實戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
開課時間: 2013年12月30日 課時安排: 2天，2013年12月30日-12月31日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學習費用: 4800元 授課老師: 李東 授課地點:
無論你是一個要轉型、要升級、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿出口轉戰(zhàn)到國內市場的外貿企業(yè)、制造業(yè)，我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。無疑，商業(yè)模式已經成為了當今中國企業(yè)發(fā)展最為關鍵的話題。
【培訓對象】企業(yè)董事長、
總經理及企業(yè)其他投、融資決策者；企業(yè)經營戰(zhàn)略的決策者。
【課程特色】李東老師的授課內容，以其實效的創(chuàng)新理論為基礎，以親自參與設計并執(zhí)行的
商業(yè)模式為主要案例，同時把創(chuàng)新的思維方法、設計理念、設計方法、設計流程等商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)工具進行一以貫之，使其授課的內容豐富、新穎、實效，讓企業(yè)家們耳目一新，恍然大悟、茅塞頓開。
【課程時間】 2013年12月30日-12月31日
【課程地點】海南-三亞 住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【收費標準】4800元/人；三人以上團購價：3800元/人。
(含培訓費、資料費、茶點費)
【主講內容】
1：商業(yè)模式定義：
2：什么是最完美的商業(yè)模式：
3：為什么要進行商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新
3.1企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化3.2企業(yè)基礎環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.3企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化3.4商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.5商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
4：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍:
4.1、重新定位滿足客戶需求的方式和方法；
4.2、重新確定企業(yè)的業(yè)務活動邊界和范圍；
4.3、重新設計企業(yè)的收益來源和盈利模式；
4.4、重新設計企業(yè)關鍵與非關鍵成本結構；
4.5、重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關系；
4.6、重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源；
4.7、重新定位企業(yè)的核心業(yè)務與關鍵業(yè)務。
5選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時機
5.1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段5.2、企業(yè)并購擴張階段5.3、企業(yè)收益衰退階段
6：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
6.1他山之石可以攻玉 6.2重新定位突破界限：6.21天路行
案例分析
6.3、鳳凰涅槃浴火重生
6.31案例：異聯---立體交易消費增值平臺
6.32、ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
6.4掌控資源提高門檻
6.41案例：京東商城---國美蘇寧的網絡化商城
6.5、借力打力輕靈圓活
6.51案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
6.52案例：工具式商業(yè)模式構想
7：商業(yè)模式創(chuàng)新的設計流程:
7.1、確定目標，初步構想，組建團隊 7.2、環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
7.3、頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇 7.4、測試調整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
7.5、綜合反饋，調整優(yōu)化，管理評估。
8：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則
8.1、操作使用簡單 8.2、把競爭變合作 8.3、有標準可復制 8.4、融資能力強大
8.5、能變化可持續(xù)
9：為企業(yè)的商業(yè)模式做定期體檢---評估。
【主講專家】
李 東 簡 介 清華大學河北發(fā)展研究院經濟管理研究中心主任，多米克國際商貿公司中國區(qū)總裁，中國鬼谷子研究學院副院長。曾任杭州異聯商務有限公司總顧問；北京天路行集團執(zhí)行總經理；清華紫光精英商學院常務副院長.
