獎(jiǎng)金管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施
開課時(shí)間: 2019年12月14日 課時(shí)安排: 12月 14日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 1980元 授課老師: 吳濤 授課地點(diǎn): 北京
工資是員工的頭等大事，獎(jiǎng)金是工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段。
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，在
薪酬管理中占有重要地位，尤其是年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，對(duì)于保留優(yōu)秀員工、激勵(lì)員工的工作積極性起著重要作用。
如何使獎(jiǎng)金起到積極的杠桿作用？
如何使獎(jiǎng)金帶來高滿意度？
如何使獎(jiǎng)金保留住人才？
如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的獎(jiǎng)金管理制度？
……
關(guān)于獎(jiǎng)金管理，我們有著太多的問題，本課程期望通過對(duì)原理的詳解、案例分析，幫助學(xué)員排疑解惑，為獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)提供可行性方案。
授課目標(biāo)：明確獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
了解獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
掌握獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
熟知關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放的法律法規(guī)
授課對(duì)象：企業(yè)高管，人力資源管理者
授課時(shí)長：1天（8課時(shí)）
授課方式：講授式、案例分析、小組討論相結(jié)合
授課內(nèi)容：
第一章：薪酬及獎(jiǎng)金
1、什么是薪酬
由勞動(dòng)換來的貨幣和實(shí)物報(bào)酬總和。經(jīng)濟(jì)部分+非經(jīng)濟(jì)部分
2、薪酬的構(gòu)成
工資+獎(jiǎng)金+津貼、補(bǔ)貼+福利（含保險(xiǎn)）
3、什么是獎(jiǎng)金
企業(yè)對(duì)超額勞動(dòng)部分或績效突出部分所支付的報(bào)酬。
獎(jiǎng)金的靈活性、單一性和及時(shí)性。
第二章：獎(jiǎng)金的類型及利弊分析
1、單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)
2、個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
3、一次性獎(jiǎng)勵(lì)和定期獎(jiǎng)勵(lì)
4、短期獎(jiǎng)勵(lì)和長期獎(jiǎng)勵(lì)
第三章：不同崗位的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃
2、銷售人員激勵(lì)計(jì)劃
3、中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃
4、班組或團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
5、組織或整體激勵(lì)計(jì)劃
第四章：年終獎(jiǎng)金的分配方法
1、獎(jiǎng)金總額的確定
2、分配方法
計(jì)分法
系數(shù)法
按比例分配法
按利潤貢獻(xiàn)度分配法
平均分配法
第五章：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
1、發(fā)放對(duì)象的確定
2、發(fā)放時(shí)間的確定
3、發(fā)放依據(jù)的確定
4、獎(jiǎng)金發(fā)放的法律法規(guī)
5、獎(jiǎng)金發(fā)放中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【目標(biāo)學(xué)員】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時(shí)間：2019年12月 14日（周六）
上課地點(diǎn)：北京
報(bào)名電話：13439064501 陳老師
講師介紹
吳 濤
相繼獲得物理學(xué)學(xué)士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位、教育經(jīng)濟(jì)與管理博士學(xué)位。
國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。
清華大學(xué)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班特聘教授，中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授，主講人力資源管理課程。
多家專業(yè)性雜志開設(shè)管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。
曾就職于美國亨氏集團(tuán)、國美集團(tuán)、新加坡漢合教育機(jī)構(gòu)，有多年海外工作的經(jīng)歷，對(duì)于將西方管理精髓融入中國式管理中有自己獨(dú)到的見解。
曾服務(wù)的企業(yè)：
常年從事人力資源管理顧問工作，服務(wù)的企業(yè)包括：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、北京公交集團(tuán)、北京地鐵集團(tuán)、北京卓眾出版集團(tuán)、北京田華集團(tuán)、航天測(cè)控、華北電網(wǎng)、山東駿大集團(tuán)、安徽力源集團(tuán)等。
主要研究方向--人力資源管理
從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度。所研發(fā)的課程：《用“五力”解決人才問題》、《
績效考核與
績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵(lì)員工不用錢》等。
有十余年課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，主持開發(fā)并主講的課程近百種。對(duì)于“成人培訓(xùn)”有深刻的認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套評(píng)估培訓(xùn)課的“智盈標(biāo)準(zhǔn)”：即一堂成功的培訓(xùn)課必須同時(shí)滿足四個(gè)要求，課上教學(xué)氣氛好，課下學(xué)員有收獲，課后行為有改善，企業(yè)績效有提高。學(xué)員在輕松、愉快的氣氛中不僅學(xué)到知識(shí)，更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中枯燥的講授式教學(xué)方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動(dòng)、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培訓(xùn)中，得到了組織者、參與者的廣泛認(rèn)同。
