中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上十大合并案
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈里不斷上演“死對(duì)頭合并或結(jié)盟，從相殺到相愛”的大戲
分析師：三星或在五年內(nèi)退出智能手機(jī)市場(chǎng)
現(xiàn)在，有分析師預(yù)測(cè)，銷售疲軟可能促使三星完全放棄Android市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體縮編 京東卻要招1萬名大學(xué)生
京東方面表示，此番招聘是“為滿足業(yè)務(wù)飛速發(fā)展對(duì)人才的旺盛需求”。京東首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示，2016年，京東將在金融、技術(shù)、農(nóng)村電商、O2O（線上到線下）等領(lǐng)域快速推進(jìn)。
1號(hào)店、汽車之家、真功夫的致命失誤
通常我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)都會(huì)把商業(yè)模式、營(yíng)銷模式等看得很重要，但是隨著大眾創(chuàng)業(yè)的火爆和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，股權(quán)的重要性越來越凸顯出來。但是現(xiàn)實(shí)中大家對(duì)股權(quán)的認(rèn)識(shí)還沒有提高到一個(gè)高度，甚至沒有意識(shí)到股權(quán)的意義
1000個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的共同死法
很多初創(chuàng)企業(yè)的很多失敗就在于，他過早的去復(fù)制和放大一個(gè)沒有經(jīng)過證的商業(yè)模式，混淆了探索商業(yè)模式和復(fù)制放大商業(yè)模式之間的界限。
俞敏洪談成功之道：最初的夢(mèng)想就是賺錢
最初的夢(mèng)想就是賺錢我當(dāng)初辦新東方跟夢(mèng)想一點(diǎn)關(guān)系都沒有，就是沒錢，想賺錢而已，更沒有想到為社會(huì)或者教育事業(yè)做貢獻(xiàn)。到現(xiàn)在為止，新東方也沒為中國(guó)教育做什么事情，說不定還有負(fù)面影響。人總希望自己在某些方
網(wǎng)絡(luò)鞋店Zappos的管理制度：取消所有管理者
這家公司的辦公地點(diǎn)位于拉斯維加斯的一個(gè)拖車公園里，辦公室當(dāng)然也設(shè)在拖車?yán)?，工作的地方滿是毛絨動(dòng)物、玩具，墻上到處是壁畫。在這里，每一個(gè)新入職的員工都要先去呼叫中心至少工作一周（當(dāng)然，呼叫中心的名字
重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
我沒有什么特殊稟賦，只是抱有狂熱的好奇心。面對(duì)這樣的人才，我們會(huì)毫不猶豫地招入谷歌。2000年2月的一天，喬納森·羅森伯格來到山景城，為谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一職與謝爾蓋進(jìn)行面談。當(dāng)時(shí)喬納森是Excite@Home的高級(jí)
比你有錢還比你努力！盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)圈中十大“最拼”富二代！
對(duì)于那些到現(xiàn)在還認(rèn)定含著金湯匙出生的富二代們都是不學(xué)無術(shù)，開豪車混跡酒吧的同志們，你該來補(bǔ)補(bǔ)課了。早有機(jī)智的網(wǎng)友指出——人世間最氣人的事情，就是人家比你有錢，結(jié)果還比你聰明，更有領(lǐng)悟力，甚至比你更
誤讀華為多少年？
如今財(cái)經(jīng)界，言必華為，言必小米。任正非、雷軍兩個(gè)領(lǐng)軍人物的一言一行都成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)他們的言行已經(jīng)和傳播有關(guān)，我們的學(xué)習(xí)是否容易陷入盲目與沖動(dòng)？無論是對(duì)于滿懷著創(chuàng)業(yè)與履職沖動(dòng)的新人，還是飽經(jīng)
