杰克-韋爾奇：GE模式難被復(fù)制
“現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達,當(dāng)年GE的很多成功之道,比如六西格瑪,如今還管用嗎？”2011年9月7日,愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長馮軍像一個粉絲一樣在GMC總裁論壇上追問杰克·韋爾奇。事后,馮軍告訴《浙商》記者,這個犀利的
MBA人物案例：美國500強企業(yè)CEO“拉里·埃里森”
1977年-現(xiàn)在 公司實力：9分 企業(yè)遺產(chǎn)：7分 個人名望：6分 埃里森在1977年創(chuàng)辦了企業(yè)軟件公司甲骨文，創(chuàng)辦之初便面臨著激烈的競爭壓力。IBM是當(dāng)時數(shù)據(jù)庫行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但進軍中端市場并不成功，于是給甲骨文、Informix和Sybase等公司創(chuàng)造了機會。三家公司之間經(jīng)過漫長而激烈
蘋果和三星的專利大戰(zhàn)對創(chuàng)新的啟發(fā)
8月下旬，在被稱為“世紀(jì)專利審判”的蘋果和三星“專利戰(zhàn)”中，加州的聯(lián)邦大陪審團裁定蘋果勝訴。除了要求三星支付蘋果超過10億美元的賠款之外，陪審團還發(fā)現(xiàn)，三星在設(shè)計Galaxy S II 和Fascinate等機型時，侵犯了i
招聘故事折射招聘誤區(qū)
有一個農(nóng)場，因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招聘一個捕鼠科科長回來，否則你也給我走人。
管理成功案例之：王霸善撫士卒
在中國政法系統(tǒng)中，公安、檢察院、法院、司法，簡稱“公檢法司”。在老百姓的心目中，排在最后的司法，其中的監(jiān)獄與勞教人民警察，是一種深居簡出似的，略帶有點神秘感的警種。
從富士康案例看代工企業(yè)如何擺脫品牌建設(shè)的短板
在中國市場，提起富士康，相信其知名度一點也不亞于一個電影明星，然而這個家喻戶曉的名字卻總是以“血汗工廠”的形象出現(xiàn)在人們的心里，似乎美譽度與其完全沾不上邊，這是富士康心中無法言喻之殤。
案例：凡客誠品早期推廣的八大方式
凡客誠品在當(dāng)初成立不到一年的時間里，每天接到的訂單就已經(jīng)高達6000多單，服裝銷售更是高達1 5萬件，2008年銷售額接近5億。
從電焊工到職業(yè)培訓(xùn)師——王陸鳴職業(yè)生涯二十年自畫像
時逢2011年仲秋夜，欣賞了馬未都先生博文《第七百二十三篇& 8226;三十年》，忽然想起我職業(yè)生涯的2個十年。
張裕葡萄酒王路上的致命瑕疵
作為中國葡萄酒中的“茅臺”張裕，在葡萄酒業(yè)從巴拿馬萬國博覽會金獎到現(xiàn)在，已經(jīng)有上百年歷史，可謂是歷久彌新的品牌。
勁霸：矛盾的“專”與“全”
2008年8月，在對原有的標(biāo)志進行升級進化的基礎(chǔ)上，勁霸擁有了自己全新的標(biāo)志——“王者歸來”： 一個拳王形象的男人，舉起強有力的臂膀。四年過去，伴隨著勁霸的不斷發(fā)展，這個標(biāo)志性的LOGO在消費者心中的印象已經(jīng)愈發(fā)深刻。
