股權設計與激勵，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方案設計，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。股權激勵機制，是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結合，積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風險、并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長，從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結合及其實施過程。

　　清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟發(fā)展需要為出發(fā)點，結合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗，經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內外優(yōu)質教育資源，主動創(chuàng)新教學理念，面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。

　　清大經(jīng)管邀請了中國企業(yè)上市策劃及實戰(zhàn)派投融資專家人力資源管理專家、北京投融資商會理事——徐京教授，主講《股權設計與激勵》，為大家剖析當下建企股權管理利弊，指導企業(yè)股權的科學設計與高效激勵。

　　徐教授既有理論高度,又有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，風趣幽默，旁征博引。學員們提出自身企業(yè)存在的問題，徐教授有針對性地逐一解答，不時贏得大家的陣陣掌聲。

　　課程大綱：

　　一、九定之前先“定君”：公司激勵與公司治理問題

　　徐教授分析了企業(yè)為什么不敢輕易做股權激勵?因為易放難收，做不好則分散企業(yè)控制權，公司有散架的風險。那么如何在做股權激勵之前，進行股權設置及股權布局，保證公司老總的控制權，去除后顧之憂，再談股權激勵?

　　1、基本概念：什么是公司

　　徐教授指出了公司的具體含義和法律界定范圍，以及有限公司和股份有限公司的區(qū)別。

　　2、提前做好股權布局

　　(1)基礎知識：重要股份比例/不良股份比例

　　徐教授列舉了真功夫的案例，指出了企業(yè)要重視股權的科學劃分，提前規(guī)避風險和潛在漏洞，促進企業(yè)的合理運作。

　　(2)如何進行股權布局?

　　徐教授分析了為什么股權結構要調整恰當，作為企業(yè)家要擅用股權激勵組織形式，同時采用科學思維進行股權合理布局。

　　3、股權激勵頂層設計

　　(1)股權激勵的三重價值

　　(2)股權激勵如何處理好和投資人的關系

　　(3)惜股如金原則、臺階作用和捆綁作用一致

　　二、股權激勵的模式

　　1、什么是股權激勵?

　　徐教授指出，在明確了股權設置與股權布局之后，我們應該因地制宜地進行股權激勵設計，制定股權激勵的合理具體方案，并通過科學的原則進行實施。

　　2、股權激勵的九種有效模式

　　徐教授分別分析了期股、股票期權、業(yè)績股票、干股、延期支付計劃、虛擬股票、虛擬增值權、員工持股計劃、股票增值權、限制性股票計劃等九種行之有效的股權激勵模式及其具體應用。

　　三、實施股權激勵?

　　1、股權激勵的實施步驟

　　徐教授指出了企業(yè)實施股權激勵的具體操作步驟，需要成立股權激勵領導小組，制定股權激勵計劃，確定相關的方案，然后由股東大會審議通過。通過合理的運行機制保障企業(yè)股權的合理分配，真正實現(xiàn)股權激勵的目的。

　　2、股權激勵的注意問題

　　徐教授指出了股權激勵實施過程中的一系列注意事項，要盡可能規(guī)避相應的潛在風險，爭取做到公司利益的最大化，同時調動員工額積極性，保證公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　經(jīng)過徐教授的精彩授課，大家深深體會到股權設計與激勵對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，只有重視股權激勵系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，力求眾志成城、精益求精，才能充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，推動企業(yè)長遠發(fā)展，取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢!