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房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說(shuō)?

UPDATETIME:2020-03-09
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課程名稱: 未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者高端項(xiàng)目
開課時(shí)間: 2024年05月17日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 168000元   
咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

課時(shí)安排: 學(xué)制一年,北京、鄭州、上海、杭州等地上課
參訓(xùn)對(duì)象: 房地產(chǎn)投資商、開發(fā)商、經(jīng)營(yíng)者、服務(wù)商。
中國(guó)房地產(chǎn)或者建筑有著非常特殊的意義,在生活當(dāng)中也有很多和房地產(chǎn)、房屋相關(guān)的文化輸入。比如稱贊一個(gè)人講話非常有高度,就是說(shuō)“高屋建瓴”,形容一個(gè)人不富裕的會(huì)說(shuō)“家徒四壁”,這都是和建筑相關(guān)的。如果說(shuō)一個(gè)人比較富有,會(huì)說(shuō)擁有“三宮六院”,如果生活有特色,會(huì)說(shuō)“金屋藏嬌”,也是和房子相關(guān)的。
 
6月24日,《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》邀請(qǐng)了非常有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的,在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營(yíng)銷學(xué)院的院長(zhǎng)何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營(yíng)銷策略上,是非常實(shí)戰(zhàn)和前沿的專家,在這些方面都給大家?guī)?lái)了非常獨(dú)到的見解。
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程何欣老師授課
何欣老師為大家授課
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程
人氣滿滿的教室
 
何欣老師用一天時(shí)間,對(duì)行業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)進(jìn)行講解。他談到一個(gè)公司的管理者左手是業(yè)務(wù),右手是人才,這兩手抓必須有。比如銷售團(tuán)隊(duì),要盡快開盤。開盤速度快,工匠精神是個(gè)很大的資源。房地產(chǎn)領(lǐng)域當(dāng)中速度、質(zhì)量和安全難以都排到第一團(tuán)隊(duì),如果都在第一陣線的話,是先要速度,還是先要安全?極致的強(qiáng)調(diào)快的情況下,安全品質(zhì)會(huì)有問(wèn)題。顯然對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了需求,如果要四個(gè)月開盤,人力資源招一個(gè)人,不是一兩個(gè)月,是一個(gè)星期到位,這樣才能盡快開始工作。
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程
認(rèn)真的學(xué)員們

何欣老師課堂語(yǔ)錄

1、如果一個(gè)企業(yè)建立人才交流的機(jī)制,當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)變革的時(shí)候,人可以由結(jié)構(gòu)性多的地方轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)性少的地方。
 
2、一個(gè)公司為了使異地管理干部更加穩(wěn)定,公司會(huì)付出一種“看護(hù)成本”。
 
3、在公司出現(xiàn)關(guān)鍵崗位缺口的時(shí)候,里面有很多細(xì)節(jié),有一個(gè)重要的用人原則,先向內(nèi)看,再向外看。
 
4、站在人才角度,招聘是招不來(lái)忠誠(chéng)度,但是培養(yǎng)是可以的。
 
5、如果一個(gè)組織只考慮技術(shù)層面,不考慮人性,這個(gè)組織很容易失衡,出現(xiàn)上一課的現(xiàn)象。
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程
后備人才梯隊(duì)建設(shè)——在庫(kù)培養(yǎng)
 
6、你是私營(yíng)企業(yè)主,要做這個(gè)事情的時(shí)候,意圖很明顯,應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)對(duì)你沒(méi)話說(shuō),這就是形式正義。
 
7、一個(gè)公司某一個(gè)關(guān)鍵崗位被抽調(diào)走了,這個(gè)公司業(yè)績(jī)還好的話,說(shuō)明這個(gè)公司有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化。
 
8、如果一個(gè)公司有強(qiáng)大模塊化、計(jì)劃管理,最大的好處可以削弱關(guān)鍵人才流失帶來(lái)的影響,因?yàn)槿说挠绊懭跤跈C(jī)制影響。如果公司有創(chuàng)新業(yè)務(wù),必須要鼓勵(lì)創(chuàng)新,這時(shí)候必須要思考新的業(yè)務(wù),如何給新的業(yè)務(wù)管理干部授權(quán)。如果死扣計(jì)劃模塊化,新的業(yè)務(wù)很難運(yùn)作起來(lái)。
 
9、所有對(duì)人的管理,必須基于戰(zhàn)略性的思考。
 
10、增效是涉及到另外一個(gè)詞——組織賦能。如果組織缺乏組織賦能機(jī)制,人多人少都不重要。

人才戰(zhàn)略的成功等于規(guī)劃及實(shí)施人才戰(zhàn)略的能力,乘以管理者承諾。一個(gè)公司里面,打造人才的板塊,在腦海當(dāng)中應(yīng)該有三個(gè)板塊,一個(gè)是一把手,一個(gè)是業(yè)務(wù)部門的一把手,第三個(gè),就是人力資源。這三個(gè)人分別起了不同的作用。
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程
不同階段打造人才之供給
 
人力資源最大的作用是人才戰(zhàn)略當(dāng)中把系統(tǒng)和平臺(tái)做好,讓業(yè)務(wù)單元進(jìn)來(lái)玩。人力資源最大的悲哀,他既做了平臺(tái),又做了選手。制定了考核標(biāo)準(zhǔn),又來(lái)考核大家,既是平臺(tái)又是選手,公司人力資源體系一定會(huì)失敗。
 
所以人力資源最大的價(jià)值是把平臺(tái)做好,讓業(yè)務(wù)端和管理者進(jìn)來(lái)玩。業(yè)務(wù)單元管理者做好選手,是用人部門,每個(gè)部門業(yè)務(wù)單元一把手都是這個(gè)業(yè)務(wù)部門的人力資源的真正一把手。而老板做什么呢?老板是這個(gè)公司戰(zhàn)略、文化、人才的天花板。公司的好壞,跟領(lǐng)導(dǎo)者是有關(guān)系的。新員工看老員工,老員工看管理者,管理是有傳導(dǎo)效應(yīng)的。
未來(lái)之路房地產(chǎn)國(guó)際課程
后備人才梯隊(duì)建設(shè)——人才出庫(kù)
 
一天的精彩分享結(jié)束了,何老師講授了房地產(chǎn)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。其中除了需要具備的一系列方式方法之外,最后要提示大家結(jié)論角度的風(fēng)險(xiǎn)。打造人才梯隊(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的,這是五大風(fēng)險(xiǎn)。難度最大的孤立使用。既然培養(yǎng)了人才,就應(yīng)該帶來(lái)希望。先向內(nèi)看,再向外看,是一想很重要的原則。
 
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)交流,相信大家一定有了很大的收獲,《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》,和大家一起面向未來(lái),走向未來(lái),我們7月20-21日再相聚!

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