楊立國教授

《2020財務(wù)管控與價值再造》筆記分享

 

Ⅰ 、 財務(wù)轉(zhuǎn)型 ： 核算會計走向管理會計

 

一 、 財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景

 

1. 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新時代要求財務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

4. 財政部的號召

 

二 、 財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向

 

1. 內(nèi)容：核算會計走向管理會計

2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合

3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值

4. 技術(shù)：人工財務(wù)走向智能財務(wù)

 

1、核算會計走向管理會計

 

 

管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域

 

 

2、業(yè)財分離走向業(yè)財融合

 

3、反映價值走向創(chuàng)造價值

 

反映企業(yè)價值 — 核算會計

保護(hù)企業(yè)價值 — 核算會計 、 管理會計

創(chuàng)造企業(yè)價值 — 管理會計

 

4、人工財務(wù)走向智能財務(wù)

 

Ⅱ  、 企業(yè)價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造過程

 

一 、 企業(yè)價值如何體現(xiàn) ？

 

資本視角：企業(yè)估值

經(jīng)營視角：可持續(xù)的盈利能力

 

二 、 企業(yè)價值如何創(chuàng)造 ？

 

資本視角：提高企業(yè)估值能力

經(jīng)營視角：提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力

 

三 、 財務(wù)視角剖析企業(yè)投入產(chǎn)出的盈利過程

 

 

企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)導(dǎo)航圖

 

 

三大財務(wù)報表反映企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過程

 

四 、 提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力的五大經(jīng)營動作

 

1. 增收入

2. 降成本

3. 調(diào)結(jié)構(gòu)

4. 提效率

5. 控風(fēng)險

 

五 、 財務(wù)在價值創(chuàng)造中如何發(fā)揮作用

 

反映：精細(xì)核算、財務(wù)報告、管理報告

控制：目標(biāo)控制、成本控制、風(fēng)險控制

支持：資金支持、數(shù)據(jù)支持、決策分析

引領(lǐng)：預(yù)測預(yù)算、政策利用、規(guī)劃運(yùn)作

 

Ⅲ  、 業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值

 

管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域

 

如何正確有效的運(yùn)用管理會計 ？

 

充分利用管理會計三大特殊資源 ：

 

數(shù)據(jù) 、 現(xiàn)金流 、 政策

 

充分利用管理會計的相關(guān)工具

 

發(fā)揮管理會計五大功能 ：

規(guī)劃 、 預(yù)測 、 決策 、 控制 、 評價

 

源于財務(wù)不囿于財務(wù) ：戰(zhàn)略導(dǎo)向

 

1.  以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)

2.  以工具應(yīng)用為手段

3.  以融合業(yè)務(wù)為途徑

4.  以戰(zhàn)略思想為導(dǎo)向

5.  以創(chuàng)造價值為目的

 

1 、SWOT 分析與戰(zhàn)略制定

 

2 、 縱向價值鏈分析與戰(zhàn)略決策

 

① 確定和分解縱向價值鏈環(huán)節(jié)

②分?jǐn)偢鳝h(huán)節(jié)成本和資產(chǎn)

③估計和確定轉(zhuǎn)移價格

④計算有關(guān)資產(chǎn)回報率

⑤考慮其他非財務(wù)信息

⑥綜合做出決策 （ 進(jìn)入/ 退出/ 整合）

 

3 、 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置

4 、 戰(zhàn)略地圖 — 圖卡表協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略落地

 

 

5 、 波士頓投資分析矩陣協(xié)助投資業(yè)務(wù)規(guī)劃

 

 

6 、 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)工作規(guī)劃

 

 

管理會計活動二 ：預(yù)測

 

收入目標(biāo)預(yù)測常見方法：市場占有率法、行業(yè)增長規(guī)律法、自身增長規(guī)律法、個別分析法、結(jié)構(gòu)分析法、資源約束法

 

利潤目標(biāo)測算常見方法：正算法、毛利法、邊利法、倒算法、收入利潤率法、資本利潤率法、利潤增長率法

 

量本利分析

 

 

年度現(xiàn)金流匡算法

 

 

管理會計活動三 ：決策

 

管理會計活動四 ：控制

 

做好定額成本管理的“五問”

 

有沒有？誰來管？如何建？如何修訂？如何使用？

 

優(yōu)化全面成本管理六大體系

 

 

管理會計活動五 ：評價

 

公司級指標(biāo)參照 （ 平衡計分卡模式 ）

 

 

EVA管理

 

 

管理會計活動六 ：管理會計報告

 

“由淺入深”提供管理會計報告

 

第一層級 ：核心經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽表 ：公司總體經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽表、部門績效指標(biāo)達(dá)成一覽表

 

第二層級 ：管理會計報表 ：（內(nèi)部管理）資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、資金收支表等；

 

第三層級 ：分項經(jīng)營報表：收入報表、成本報表、費(fèi)用報表、投資報表、重點(diǎn)項目報表等

 

第四層級 ：經(jīng)營導(dǎo)向的財務(wù)分析報告

 

Ⅳ 、 組織和人才變革支撐價值創(chuàng)造

 

1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)

劃，主動適應(yīng)變革

 

2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團(tuán)隊，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

 

財會分離與業(yè)財融合

 

共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)

閱歷復(fù)合、AB角制度、輪崗管理

外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合

調(diào)配非財務(wù)人才到財務(wù)部門工作

 

財務(wù)組織的進(jìn)化

 

 

3、知識復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型

 

4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會計思維，原則與靈活相結(jié)合

 

戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維

客戶和經(jīng)營思維

邏輯和結(jié)構(gòu)化思維

辯證和變革思維

權(quán)變與創(chuàng)新思維

 

5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革

 

領(lǐng)導(dǎo)力

組織力

溝通力

行動力