超越極限 逆勢而上
100天，康有為、梁啟超發(fā)起了中國近代史上第一次重要改革“戊戌變法”！
100天，斯大林帶領(lǐng)蘇聯(lián)紅軍抗擊德國法西斯，逆轉(zhuǎn)二戰(zhàn)局面！
100天，蟄伏寒冬的生命能夠再次破土而出、向陽生長！
100天，季節(jié)輪換，暖春的花朵可以變成盛夏的果實！
100天很長，長到足以改寫歷史、改變國家命運。
對有的人來說，100天很短，短到渾渾噩噩、不經(jīng)意就已經(jīng)錯過，100天的長度與效度，完全取決于戰(zhàn)士們的決心與行動，而這不足一百天的時間里，戰(zhàn)士們懷揣著慷慨激昂的斗志，勢必打勝這場激勵萬興人的“秋收戰(zhàn)役”！
營銷增長 高景陪跑
2022年8月29日，高景亞太集團董事長紀文港先生和高景亞太營銷新增長模式創(chuàng)始人雷剛老師受安徽萬興集團董事長龔俊先生的邀請，來到學員企業(yè)所在地六安（萬興根據(jù)地），進行【營銷增長戰(zhàn)役策劃咨詢】三個月陪跑的第一階段——【啟動大會與誓師大會】，為期兩天兩晚。
會前調(diào)研·精準訓練
雷剛老師一行在六安項目負責人的陪同下，對售樓處、住宅景觀及樣板間進行實地考察，與部分銷售人員進行了溝通交流，對萬興目前的營銷情況做深入調(diào)研。
考察結(jié)束后，與萬興高層做了內(nèi)部溝通，更加完善了兩天兩晚的會議內(nèi)容，精準做到了想企業(yè)之所想，對陪跑這次“秋收戰(zhàn)役”充滿決心與信心！
領(lǐng)導寄語·任重道遠
萬興集團董事長龔俊先生表示，在當前房地產(chǎn)市場形勢嚴峻的環(huán)境下，更要發(fā)揮萬興人“拒絕躺平”、“頑強拼搏”、“越挫越勇”的艱苦奮斗精神，所以在此秋收之際，全體萬興人要做到思想統(tǒng)一、團結(jié)一致，打好屬于萬興的秋收戰(zhàn)役，給自己、給家人一個圓滿的交待。
萬興執(zhí)行總裁寄語
萬興集團執(zhí)行總裁朱永升先生，對此次戰(zhàn)役提出【認清形勢、必勝信心、空杯心態(tài)、紀律嚴明】“四個希望”與【贏得勝利、打造鐵軍、形成體系、戰(zhàn)役文化】四個目標，并祝福本次“秋收戰(zhàn)役”圓滿成功，各個戰(zhàn)區(qū)取得佳績。
高景亞太董事長寄語
高景亞太董事長紀文港先生，表示越是市場形勢不好，我們越需要修煉內(nèi)功、做好口碑，越是面臨營銷業(yè)績和經(jīng)營壓力，越是不能松懈，作為萬興的長期合作伙伴，我們會全力以赴陪跑萬興，打贏這場秋收戰(zhàn)役，我們齊心協(xié)力無懼市場下行，無懼疫情肆虐，成為真正的一支萬興鐵軍，攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
認知覺醒·達成共識
在三位領(lǐng)導的深切寄語后，高景亞太營銷新增長模式創(chuàng)始人雷剛老師以“只有變是唯一的不變”引入三個月戰(zhàn)役的啟動會開場，在這個變化的時代，我們只有主動應變，才能適者生存。
內(nèi)耗、規(guī)律、認知、心力等等影響目標的因素引人發(fā)醒、直擊心靈,心理建設(shè)問題深深地消耗每個員工的內(nèi)心與團隊的士氣，必須激活團隊原動力，圍繞目標“達成共識”，使命必達。
目標體系·達標策略
業(yè)績就是尊嚴，收入就是臉面
高目標=高收入
目標達成的關(guān)鍵在于發(fā)自內(nèi)心的接受、相信，有了正確的更高層次的認知，大家紛紛按照高標準來制定個人和組織目標，從心里長出來的那個渴望，是自己對美好生活的向往和規(guī)劃，是在特定的時間為要達成的量化成果。
再高的目標都是可以通過設(shè)計由繁化簡，最終實現(xiàn)。
新老客戶的達標路徑只有通過設(shè)計才能減少內(nèi)耗，才能更加聚焦，才能運用杠桿，最終把有限的稀缺資源價值最大化。
