7月3-4日，北豐商學院財務管理EMBA【219期】在燕園開啟《企業(yè)財務戰(zhàn)略與盈利模式》的課程，兩天一夜的課程，霍振先采用理論+實踐經(jīng)驗分享+模擬實操的形式，一堂生動形象的課程給學員們留下了深刻的印象。
現(xiàn)在北豐商學院為你們完整的復盤霍振先教授的財務課，帶你們重溫課程的精彩。
第一部分：課程重點筆記回顧
- 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
- 從宏觀來看，區(qū)分國家經(jīng)濟周期、行業(yè)經(jīng)濟周期和企業(yè)經(jīng)濟周期；
- 從微觀來看，戰(zhàn)略是一種科學的規(guī)劃，是一種根據(jù)市場規(guī)模、市場容量、企業(yè)類型而制定的高級別決策，也是一種涵蓋了時間和空間的謀略，更是一種觀念和模式。
- 2、學會看報表
- 如何分析成績單、企業(yè)績效、產(chǎn)品價值、客戶價值、趨勢、風險等；
- 其中成績單包括收入、成本、毛利、毛利率、期間費用、期間費用率、利潤總額、凈利潤、ROE等；
- 績效需要從凈資產(chǎn)收益率、凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、權益乘數(shù)、銷售收入等方面思考；
- 趨勢可以考慮收入和成本的實際數(shù)/預算數(shù)；
- 3、如何做戰(zhàn)略分析
- 從宏觀上分析PEST
- 從中觀上分析五力模型
- 從微觀上看企業(yè)內(nèi)部的狀況
- 4、了解財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
- 財務戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略，需要設計公司的全局，企業(yè)戰(zhàn)略包括財務戰(zhàn)略；
- 從財務現(xiàn)狀、財務目標、如何實現(xiàn)企業(yè)的財務目標上分析財務戰(zhàn)略；
- 5、如何實現(xiàn)企業(yè)目標的財務戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略
- 客戶戰(zhàn)略（高、中、底三種目標客戶戰(zhàn)略）
- 競爭戰(zhàn)略（高差異、低成本、集聚化）
- 6、財務戰(zhàn)略的種類
- 基于經(jīng)營行為/企業(yè)生命周期/基金需求/擴張增長等財務戰(zhàn)略；
- 另外還需要了解融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；
- 7、財務預警制度
- 財務需要設立預警機制，從單項、雙項、綜合指標來分析；
- 8、盈利模式
- 了解盈利模式有哪些種類，代表行業(yè)是哪些；
以上就是上周末霍振先教授課程的全部知識點總結(jié)。
在課堂上，僅僅是理論知識的分享并不能滿足我們的基礎課程需求，霍振先教授采取理論講述+直接實踐經(jīng)驗分享的教學方式，讓枯燥乏味的數(shù)字和文字瞬間變得生動起來，配合上模擬小組實操的方法，加速學員們對于課程的理解，能夠?qū)⒅R和實踐結(jié)合起來。
第二部分：課堂分組模擬
模擬形式：采取小組分組的形式，每組4-5人，選取發(fā)言人代表；
模擬目標：了解企業(yè)的盈利模式，分析策劃企業(yè)財務戰(zhàn)略目標；
模擬操作說明：每個小組抽取行業(yè)or企業(yè)，30分鐘的討論時間，分析企業(yè)屬于哪種盈利模式，想到達到盈利，應該采取哪些措施？
分組情況：
A組：醫(yī)藥
B組：迪士尼電影
C組：華為
D組：打印機銷售
E組：汽車4S店
F組：五星級酒店
G組：出版公司
H組：啤酒
I組：耐克外包服務商
經(jīng)過一輪的分析和討論，每一個行業(yè)的分析都非常的清晰明了，進一步加深了學員們對于各行各業(yè)各種企業(yè)的財務盈利分析。
以上就是北豐商學院財務管理EMBA霍振先教授的《企業(yè)財務戰(zhàn)略與盈利模式》課程回顧。
第三部分：霍振先教授簡介
1、北豐商學院特邀教授
2、霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔任財務經(jīng)理，財務總監(jiān)等職務，具有豐富的財務管理及培訓經(jīng)驗。
3、為一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓服務。
4、《贏家大講堂》特聘首席財務專家。財務專家，職業(yè)培訓師，影響力教育訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師。
5、獲中國注冊會計師及國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師資格證書。
