上課時(shí)間：2013年4月19日—21日
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心一層多媒體教室

 時(shí)間

課 題

主講老師

4月18日

9：00—18：00

全天報(bào)到 

4月19日
周五

9：00-12：00

稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造（一）

郭偉 老師

13：30-16：30

稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造（二）

4月20日
周六

9：00-12：00

全面預(yù)算管理（一）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預(yù)算管理（二）

4月21日
周日

9：00-12：00

全面預(yù)算管理（三）

王景江 老師

13：30-16：30

全面預(yù)算管理（四）

課題：稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造 主講老師：郭偉

一、四大法定稅前扣除項(xiàng)目
n 廣告類：如何通過(guò)“廣告及宣傳費(fèi)”項(xiàng)目在影視作品中進(jìn)行節(jié)稅安排
n 慈善類：如何運(yùn)用“慈善管道”進(jìn)行節(jié)稅安排；
n 職工福利費(fèi)：扣除范圍與涉稅的把握標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行節(jié)稅安排？
n 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：具體內(nèi)容？稅務(wù)管理的具體要求？如何進(jìn)行節(jié)稅安排？
二、三大費(fèi)用扣除項(xiàng)目
n 裝修類：如何通過(guò)“古董、字畫”在裝修中進(jìn)行節(jié)稅運(yùn)用
n 品牌類：如何通過(guò)品牌使用費(fèi)進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移、并發(fā)到節(jié)稅目的

n 推廣費(fèi)類：如何與關(guān)聯(lián)公司之間進(jìn)行合作達(dá)到節(jié)稅目的
三、二大公司重要涉稅崗位
n 公司股東：與公司之間資金往來(lái)的如何進(jìn)行節(jié)稅安排
n  銷售 人員： 薪酬 體系節(jié)稅安排的經(jīng)驗(yàn)分享
四、一大“秘密”資金賬戶的建立和使用
n 幾個(gè)可供借鑒的小故事的點(diǎn)評(píng)分析
n 部分跨國(guó)公司秘密資金賬戶的建立與運(yùn)用分析
n 高價(jià)茶葉如何成為“雅賄”的中間工具涉稅分析
n IBM在華賄賂細(xì)節(jié)曝光，旅行社成行賄中間工具的分析點(diǎn)評(píng)

課題：全面預(yù)算管理 主講老師：王景江

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
n 正確理解全面預(yù)算管理
n 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
n 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
n 全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
n 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素
n 如何防止預(yù)算管理誤區(qū)
二、如何解決計(jì)劃的不確定性
n 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定十步法
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
n 經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定
n 不確定性分析及應(yīng)對(duì)
n 如何解決“寬打窄用”
三、如何正確編制預(yù)算指標(biāo)
n 預(yù)算編制程序和方法
n 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
n 業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制

n 部門計(jì)劃與預(yù)算編制
n 財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算編制
n 預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)的管理
四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機(jī)制
n 全面預(yù)算控制原則
n 預(yù)算執(zhí)行的審批
n 預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
n 預(yù)算動(dòng)態(tài)控制
n 預(yù)算執(zhí)行差異分析
n 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
五. 如何銜接預(yù)算考核與 績(jī)效 評(píng)價(jià)
n 傳統(tǒng)預(yù)算考核存在的問(wèn)題
n 企業(yè)績(jī)效考評(píng)的改進(jìn)
n 綜合績(jī)效指標(biāo)及其分解方法
n 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的篩選和確定
n 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選實(shí)例
n 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)