主講老師：楊立國
上課時間：2019年12月21日-22日
上課班級：財(cái)稅管控必修課
2020年財(cái)務(wù)管控與價值再造
楊立國
第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會計(jì)走向管理會計(jì)
（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)政部的號召
（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會計(jì)走向管理會計(jì)
管理會計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會計(jì)五項(xiàng)活動
管理會計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護(hù)價值
創(chuàng)造價值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響
第二部分：價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當(dāng)前收益？
企業(yè)未來收益？
企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、財(cái)務(wù)視角如何創(chuàng)造價值
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造價值
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測：經(jīng)營預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測
如何進(jìn)行成本預(yù)測
如何進(jìn)行利潤預(yù)測
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測
業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營銷決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營決策中的財(cái)務(wù)支持
采購和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會計(jì)報(bào)表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析
（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 成本控制
會計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開展全價值鏈成本控制
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計(jì)
逐步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
（五）評價：業(yè)績評價與績效管理
責(zé)任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
常見考核方法：BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評價指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算和考核
如何進(jìn)行績效改進(jìn)與管理
第四部分：財(cái)務(wù)組織再造和管理會計(jì)思維能力提升
（一）財(cái)務(wù)組織再造
做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會計(jì)中分離管理職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
（二）管理會計(jì)思維和能力提升
1. 管理會計(jì)思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權(quán)變思維
變革思維
2. 管理會計(jì)能力提升
組織力
溝通力
行動力
