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任職資格管理與人才梯隊建設(shè)
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程
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目標(biāo)管理和績效考核
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程目的】 正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)
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華為人才戰(zhàn)略管理
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認(rèn)知以及人力資源體系建設(shè)過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務(wù)支持到業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設(shè)。
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阿里績效管理與激勵措施
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
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HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破：站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價值
何新云 組織及人力資源管理專家【基礎(chǔ)信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設(shè)置桌牌，利于互動
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解密阿里政委（HRBP）體系
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。
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讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)面試官
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長組織收益：拿來就用：推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機(jī)；協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視，實(shí)
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新生代員工管理
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員講師：馮芳【課程大綱】第一章 新生代員工特征一、新生代員工的特點(diǎn)1 調(diào)查報告2 原因分析3 新生代員工的四大訴求：薪酬、晉升、學(xué)習(xí)與成
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力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機(jī)制
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家課程內(nèi)容：華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含看白大的風(fēng)險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出大批
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企業(yè)文化與組織建設(shè)
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？
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