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華為公司戰(zhàn)略人力資源與績(jī)效管理

竇毅原華為公司海外某國(guó)副總裁

《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對(duì)人才

HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升

錢慶濤 原華為人力資源管理專家

人力資源的組織結(jié)構(gòu)變革正在加速進(jìn)行，傳統(tǒng)的職能型人力資源部門變革為有效貼近業(yè)務(wù)和有效服務(wù)業(yè)務(wù)的三支柱業(yè)務(wù)型人力資源管理模式，將人力資源的功能結(jié)構(gòu)劃分為HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中心）。

華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系構(gòu)建

黃飛宏 華為項(xiàng)目管理專家；研發(fā)項(xiàng)目管理講師

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績(jī)效考核與激勵(lì)體系，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，如何建立“以?shī)^斗

華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐

張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家

華為是一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力 "。多年來任總強(qiáng)調(diào)，華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。但2017年初以來在華為內(nèi)部多個(gè)部門溝通座談中，任總說“如果華為有勝利，這個(gè)就是華為人力資原戰(zhàn)略及政策的勝利”。華為公司創(chuàng)立30年來，人力資源政策充分激活了組織

激勵(lì)動(dòng)力+績(jī)效壓力=組織活力

胡勁松 華為大學(xué)認(rèn)證講師,華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家

很多企業(yè)都很認(rèn)同激勵(lì)和績(jī)效管理對(duì)組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢?、利出一孔”是個(gè)挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵(lì)不到點(diǎn)，壓力不到位的問題。在激勵(lì)設(shè)計(jì)中系統(tǒng)講解華為組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，在績(jī)效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項(xiàng)目構(gòu)建

企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)約束機(jī)制

彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者

巨變時(shí)代企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)1 巨變時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2 敢吃螃蟹者總能占得先機(jī)3 企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)性的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)4 公平與效率5 “

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)提升HR管理價(jià)值

寇家倫 智聯(lián)招聘資深專家、伊利利樂專業(yè)學(xué)院講師

從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系，以及在HR管理過程中的價(jià)值。

華為組織管理實(shí)踐

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級(jí)講師

OD是近期HR界比較流行的一個(gè)詞，但對(duì)于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個(gè)明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務(wù)的流程體系，以及支撐業(yè)務(wù)流的流程型組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，并通過以支撐戰(zhàn)略的組織能力為核心，完善