提供專業(yè)的內訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標結合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一個循環(huán)往復的過程，它能夠起到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經理是績效管理的實施主體，對績效管理的成敗和績效結果的達成起著關鍵性的作用！
那么如何設定財務指標？如何使市場機會與企業(yè)資源最佳的結合？
1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值最大化
(一)什么是企業(yè)價值最大化
(二)企業(yè)價值最大化的內涵及優(yōu)點。
（三）績效管理
績效管理的定義
績效管理是什么
績效管理不是什么
沒有考核評價就沒有管理
績效管理系統(tǒng)的構成
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務指標為主
一)、績效評價指標以財務指標為主的優(yōu)缺點
二)、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務指標。
3、績效管理中財務指標如何設定
目標的制定（財務經營預算的制定）
① 銷售量或銷售額
②生產量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產出率；材料毛利率；
⑥投資報酬率；
⑦存貨周轉率；
⑧資產周轉率；
⑨應收帳款周轉率等等。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）
4、構建一個以EVA（經濟增加值）為核心的績效評價體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？
3、 由上而下的績效目標建立
4、 關鍵成功因素與關鍵績效指標
5、 KPI （關鍵績效指標）的定義
6、 KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
7、 建立關鍵成功因素與績效指標舉例
問題的提出（實戰(zhàn)互動）
績效管理案例分享
