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【錢慶濤】 向華為學(xué)習(xí)：招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升

原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時(shí)間開發(fā)與實(shí)踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐，逐漸優(yōu)化和提煉的《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招...

【徐越】 跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之—面試技巧與實(shí)戰(zhàn)

作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡(jiǎn)歷，不知道如何問、問什么？”2 很完整和完美的簡(jiǎn)歷，如何判斷簡(jiǎn)歷真實(shí)性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對(duì)？4 候選人的回答天衣...

【冉斌】 戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理沙盤

冉斌老師說：指標(biāo)很重要，比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是平臺(tái)，比平臺(tái)更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績(jī)效教練，比績(jī)效教練更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展...

【駱欣慶】 知識(shí)管理與企業(yè)文化

在今天環(huán)境復(fù)雜多變的外部條件下，組織與個(gè)體一定要樹立全新的企業(yè)文化認(rèn)知模型，用企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新型企業(yè)文化思維，提升員工的認(rèn)知水平，掌握企...

【趙安信】 企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不可能走遠(yuǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說，如何才能塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化是它不得不

【孫力】 企業(yè)文化：上下同欲者勝

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發(fā)揮自己的潛力和價(jià)值，并得到客戶和社會(huì)認(rèn)同以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位大處著眼、小處著手的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者必須思考...

【趙磊】 現(xiàn)代企業(yè)人才管理—如何選拔和招聘人才

【課程背景】能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明，經(jīng)由人事測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而

【錢慶濤】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程學(xué)員各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式 綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程背

【趙安信】 一體化績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)

主講：趙安信老師課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，

【馮濤】 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系

100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒有績(jī)效管理的公司的效率高30%，而效績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說，如果績(jī)效管理做的好，...

【丁守海】 股權(quán)激勵(lì)

一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)——為什么商貿(mào)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)很少做？2、沒有誠(chéng)意，別做股權(quán)激勵(lì)——某老

【何新云】 人員盤點(diǎn)---人崗匹配與員工晉升的基礎(chǔ)

現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是人員盤點(diǎn)。人員盤點(diǎn)？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我...

【丁守海】 三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)

一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營(yíng)

【邱明俊】 企業(yè)績(jī)效管理操盤手

為什么80%的企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗？以下問題不可回避：?jiǎn)栴}一：績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)？問題二：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間到底是什么關(guān)系；問題三：短期利益與長(zhǎng)期利益的問題；問題四：關(guān)鍵業(yè)...

【趙安信】 跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運(yùn)用技巧

課程背景：KPI與OKR各有特點(diǎn)與與優(yōu)點(diǎn)，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無(wú)法促進(jìn)績(jī)效考核的運(yùn)作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績(jī)效管理的一大難點(diǎn)，本

【丁守?！?/a> 組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用

一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢

【趙安信】 第三只眼看人：選才和面試技巧

招募和甄選過程具有相當(dāng)?shù)碾y度，這并不是一個(gè)很精確的科學(xué)，我們還沒發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。隨著整個(gè)知識(shí)處理過程的日益重要，每個(gè)人的處理過程也變得更為重要，公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來(lái)找到...

【趙磊】 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員職業(yè)化

——如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)成高績(jī)效業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)【課程背景】很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，

【羅城】 感恩心態(tài)－塑造員工責(zé)任感

第一部分：學(xué)會(huì)感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節(jié)的來(lái)歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執(zhí)著，是一種

【楊?！?/a> OKR，目標(biāo)管理與推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的利器

一、課程背景為什么忽然這么多企業(yè)要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國(guó)一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行，而真正成為

【趙磊】 目標(biāo)管理和績(jī)效考核

【課程目的】 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義；了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)

【丁守?！?/a> 激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì)

丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201

【?邱昭良】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

“學(xué)習(xí)型組織”是當(dāng)今最前沿的管理理論之一，美國(guó)前25家企業(yè)的80 %、世界前100家企業(yè)的40%都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。而五項(xiàng)修煉則是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必備的五項(xiàng)核心技能，包括：系統(tǒng)思考、自我超越、改善心智模式、建...

【曾學(xué)明】 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

參加對(duì)象企業(yè)CEO 總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理 副總、公司總工 技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、

【馮芳】 實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試

如何招聘到合格的人才，企業(yè)還有很多困惑，面試時(shí)感覺不錯(cuò)，使用時(shí)卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應(yīng)聘人員本身的原因，或者是面試技術(shù)出現(xiàn)問題？