一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。

　　二是財務(wù)決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策嚴重，在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

　　三是財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱。一直以來，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面風(fēng)險意識淡薄，較多存在該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)為了擴大市場占有率，在未對客戶的信用等級進行了解的情況下，就盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬。

　　四是內(nèi)控機制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。