自從進入了管理會計領域就一直在做全面預算項目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預算編制過程，慢慢的有了一點感觸，全面預算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導。

提到全面預算，科班出身或者在企業(yè)從事此工作多年的人士都能講出一大通理論，例如：預算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃計劃 ；是全員、全過程、全方位的；是從財務的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃和控制的過程，這些讓人聽起來似懂非懂，在真正編制預算時無所適從，不妨大家一起探討一下，是大家專業(yè)知識不夠還是在實際工作中無法落實，或是對企業(yè)經(jīng)理管理沒有足夠的意識。

其實弄清編制全面預算的真正目的是什么就好辦了，我們做企業(yè)的目的是什么呢，企業(yè)做戰(zhàn)略做市場又是為什么呢，靜下心來想一想，似乎都是為了企業(yè)生存，做這些的根本目的是為了企業(yè)生存，甚至生存發(fā)展的更好，那么，我們做全面預算目的清楚了，就要樹立一個清晰的目標，俗稱企業(yè)戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略就要落實企業(yè)各項KPI指標，指標定了后瞄著進行編制就是了，重要的指標涉及的部門、人員要重點編制，對企業(yè)經(jīng)營管理有重大影響的預算部分要重點編制，其他的根據(jù)企業(yè)具體清楚處理即可。

大的調(diào)子定下來剩下的就是編制方法了，是根據(jù)歷史經(jīng)驗值編制還是根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗編制，甚或是根據(jù)當前社會大環(huán)境來編制，有些指標是集團總量控制好還是各子公司從明細開始編好，總量控制和明細編制在不同的企業(yè)不同的業(yè)務會各有所長，總量控制對于集團層面更容易控制。

做好預算后，分析和控制就尤為重要了，預算是為企業(yè)經(jīng)營服務的，在大的戰(zhàn)略目標不變的情況下，需要對各項KPI指標進行跟蹤分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況來做調(diào)整來適應日常經(jīng)營，這樣才能達到為企業(yè)生存發(fā)展的目的。