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  2013年10月04日     中華會計網(wǎng)校      
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 一般企業(yè)下達的預算是不予調(diào)整的。 預算調(diào)整的基本條件:市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使財務(wù)預算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導致財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差。

  (1)預算內(nèi)的調(diào)整

  對于不影響預算目標的業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算之間的調(diào)整,企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準制度執(zhí)行。鼓勵預算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策,保證預算目標的實現(xiàn)。

  (2)預算外的調(diào)整

  由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算委員會提出書面報告,闡述預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執(zhí)行造成的影響程度,提出預算的調(diào)整幅度。

  財務(wù)管理部門對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析,集中編制企業(yè)年度預算調(diào)整方案,提交預算委員會、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公室審議批準,然后下達執(zhí)行。

  (3)預算調(diào)整事項應(yīng)當遵循的原則

 ?、俨荒芷x企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預算目標;

 ?、谡{(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

 ?、壅{(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。

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隨機讀管理故事:《及時溝通》
一個男人在他妻子洗完澡后準備進浴室洗澡。這時,門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當她打開門時,鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會兒,這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當她踏進浴室時,丈夫問她,“是誰呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
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