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  2013年10月04日    上海證券報      
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 國務(wù)院國資委副主任孟建民9月17日出席國際財聯(lián)第41屆世界大會時表示,國企的首席財務(wù)官需加強與投資者、監(jiān)管機構(gòu)等資本市場參與者的溝通,保證國企高效獲取和配置資源。

  孟建民對國企提出上述要求存在“內(nèi)外因”的現(xiàn)實基礎(chǔ)。內(nèi)因方面,孟建民表示,國企發(fā)展歷史表明財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,首席財務(wù)官隊伍建設(shè)是國企健康發(fā)展的保證。“國企變革 和發(fā)展實踐客觀要求財務(wù)管理要從傳統(tǒng)的核算功能轉(zhuǎn)向價值管理,催生了財務(wù)主管職能和功能的轉(zhuǎn)換,尤其是大型央企首席財務(wù)官的職能職責(zé)和地位在管理中越來越重要。”

  外因方面,國資委近年來一直著力推動央企整體上市。資料顯示,截至目前已有超過40多家央企實現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)整體上市。

  對此,國資委副主任邵寧近日明確提醒央企,“要利用好資本市場,使企業(yè)資源配置不斷合理化,同時更好實現(xiàn)資源的市場價值”。他建議,央企在剝離非主業(yè)資產(chǎn)時,可將非主業(yè)業(yè)務(wù)通過產(chǎn)權(quán)交易市場轉(zhuǎn)讓,或先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。

  基于上述情況,孟建民在會上還對國企首席財務(wù)官提出了另三項要求。首先,在國企戰(zhàn)略制定中,首席財務(wù)官要著眼于為股東創(chuàng)造經(jīng)濟利益,確保管理團隊制定戰(zhàn)略時不偏離價值導(dǎo)向。在投資、并購戰(zhàn)略中首席財務(wù)官要把好項目風(fēng)險和效益關(guān),確保國企生存發(fā)展的重大行動不走偏、不出錯。

  其次,孟建民要求國企首席財務(wù)官要負(fù)責(zé)組織、建設(shè)有效的內(nèi)部控制體系。

  2006年,國資委曾發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,隨后,各央企積極開展經(jīng)營風(fēng)險評估、識別、預(yù)警、監(jiān)測工作。2010年財政部、證監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制指引等制度規(guī)定,國資委隨即推動央企開展以風(fēng)險管理為向?qū)У钠髽I(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè),并把2010年作為央企內(nèi)部控制機制建設(shè)年。

  最后,孟建民要求國企首席財務(wù)官要推動包括財務(wù)管理在內(nèi)的各項管理優(yōu)化,鼓勵國企開展管理創(chuàng)新,增加價值,促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

 

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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