在2008年全球金融危機的殘風(fēng)侵蝕一下，部分企業(yè)的高樓大廈處于搖擺之中，這也許是我們許多企業(yè)只顧樓面建設(shè)而不顧地基維護(hù)的根本寫照。優(yōu)秀企業(yè)會用3-5年甚至更長的時間來做基礎(chǔ)建設(shè)，但是我們許多企業(yè)似乎沒有這樣的時間，只顧施肥澆灌，追求所謂枝根葉茂，忽視根深蒂固的生存真諦地！

企業(yè)的管理就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理核心就財務(wù)風(fēng)險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財務(wù)危機之本質(zhì)。所謂財務(wù)危機實質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題，那就是為什么我企業(yè)小的時候我活的很有味道，為什么企業(yè)做到我反而感覺十分難受的道理。

企業(yè)財務(wù)危機最大原因是什么？業(yè)務(wù)的過度增長。企業(yè)業(yè)務(wù)快速的成長看似美麗，其背后就是一個魔咒。業(yè)務(wù)的過度增長會帶來：

1.管理資源的耗竭

企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長的階段會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者急功近利及短期經(jīng)營行為，不愿也沒有時間思考及夯實地基礎(chǔ)工程，無論在人才、管理經(jīng)驗、制度的適應(yīng)和控制的范圍都處于一定不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.財務(wù)資源的耗竭

為了保持業(yè)務(wù)快速上漲的勢頭，有時不得以犧牲質(zhì)量，如犧牲賬期，引起營運資金的緊張；盲目的投資造成的結(jié)構(gòu)失衡；過度資金需求造成靈活性的喪失。

3.造成效益的下降

有了規(guī)模不一定有了利潤，企業(yè)為了追求所謂業(yè)務(wù)成長，要么降價、要么促銷導(dǎo)致產(chǎn)品銷售利潤的下降；要么放棄已有的客戶合作原則，返利提升、劣質(zhì)客戶伺機侵入壞賬成本上升；賬期延長導(dǎo)致利潤質(zhì)量顯著下降，有利潤無現(xiàn)金這也是許多企業(yè)倒下極為重要的原因。

經(jīng)營企業(yè)猶如走鋼絲，他需要的是均衡而不是個別的突出，他是一項長跑運動而非短跑運動，他是需要企業(yè)家的恒心與毅力而非企業(yè)家的一時心血來潮的短暫沖動，他是需要企業(yè)家相對的穩(wěn)定而非企業(yè)家的時時求變求新的心態(tài)?？催^別人走過的路，我們有理由得出危機不是天生而很多時候都是企業(yè)自找的，夯實地基、穩(wěn)健發(fā)展才是卓越企業(yè)成長之道。