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  2013年10月04日       
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“作為一個非銀行金融服務(wù)機(jī)構(gòu)和大企業(yè)資金司庫以及商業(yè)信用管理的金融功能組織,財務(wù)公司已經(jīng)成為一個舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。”中國財務(wù)公司協(xié)會相關(guān)人士說。

新挑戰(zhàn):資金管理更趨精細(xì)化

目前,全球500強(qiáng)企業(yè)中有2/3以上都有自己的財務(wù)公司。另據(jù)《2012-2016年中國財務(wù)公司深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,自1987年5月我國第一家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司成立以來,截至2011年末,全國能源電力、航天航空、石油化工、鋼鐵冶金、機(jī)械制造等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和各個重要領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)幾乎都擁有了自己的財務(wù)公司。據(jù)統(tǒng)計,我國財務(wù)公司數(shù)量從1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托資產(chǎn),截至2011年末全國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司資產(chǎn)總額將達(dá)到2萬億元左右。

國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)越來越重視財務(wù)公司在集團(tuán)整體財務(wù)管理中的作用,通過合理劃分財務(wù)公司和集團(tuán)財務(wù)部的職能,實現(xiàn)了以財務(wù)公司為載體的資金籌措集中、資金融通集中、資金運作集中。財務(wù)公司已具備了集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理和產(chǎn)業(yè)鏈化金融支持的功能,已成為企業(yè)集團(tuán)騰飛的翅膀和推動金融創(chuàng)新的新生力量。

但是目前很多財務(wù)公司所服務(wù)的集團(tuán)企業(yè),在資金管控上仍面臨許多現(xiàn)實問題,比如多頭開戶、資金使用分散等,資金使用效率低下;資金信息質(zhì)量不高或信息不對稱,缺乏資金監(jiān)管機(jī)制;資金得不到有效配置,整體財務(wù)風(fēng)險加大等等。因為過度認(rèn)可“流動資金是企業(yè)生存發(fā)展的血脈”的觀點,因此在我國,很多企業(yè)集團(tuán)并不是缺少資金,而是缺乏對資金的有效利用,資金閑置浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。很多企業(yè)集團(tuán)沒有考慮資金的使用效率,一味追求保有足夠的流動資金,使得大批資金在企業(yè)中閑置。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之中,在內(nèi)憂外患的形勢之下,財務(wù)公司的資金管理被賦予了新的內(nèi)涵,要求管理更精細(xì)。

新機(jī)遇:智能決策助掌資金全局

伴隨自身飛快的發(fā)展和市場環(huán)境的劇烈變化,財務(wù)公司迎來了資金管理的新時期,并在專業(yè)資金管理廠商的支持下逐漸走進(jìn)精細(xì)化時代。與此同時,不斷加劇的市場競爭,也為財務(wù)公司的資金管理帶來了機(jī)會,資金管理服務(wù)商為贏得更多客戶的認(rèn)同,不斷提高咨詢服務(wù)的專業(yè)性、不斷推陳出新的產(chǎn)品都在一定程度上促進(jìn)與滿足企業(yè)管理升級的需求。以拜特科技為例,針對財務(wù)公司的個性化需求而推出的決策分析系統(tǒng),能從宏觀方面反映資金結(jié)算,資金預(yù)算,融資信貸,資金投資,資金效益及資金風(fēng)險六大方面財務(wù)資金的狀況,對所有相關(guān)信息加以匯總,從結(jié)構(gòu)、同比、趨勢等方面進(jìn)行分析,并進(jìn)行一些指標(biāo)的定量判斷,為各級業(yè)務(wù)部門在處理資金風(fēng)險時作出基本判斷,避免盲目性。又可供各級領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)審查時更加精細(xì)化、科學(xué)化,以提高決策的準(zhǔn)確性。

如果把時間當(dāng)作是一種資源來看,在保證決策質(zhì)量的前提下,最大限度的減少時間資源的浪費,縮短決策周期,這也是精益化管理理念的要求。當(dāng)然,由于財資決策事項的重要程度和復(fù)雜程度不同,對決策時間的要求必然不同,但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財資決策流程,減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)把握時機(jī)的能力,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。拜特科技的決策分析系統(tǒng),無疑是助力財務(wù)公司完善決策流程、縮短決策周期的利器。系統(tǒng)用可視化的圖形化界面展示資金數(shù)據(jù),使決策者能更直觀,更敏銳地捕捉相關(guān)數(shù)據(jù),掌握全盤情況。

據(jù)悉,該系統(tǒng)已成功在首都機(jī)場集團(tuán)財務(wù)有限公司應(yīng)用。該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布,就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注熱潮。在2012年國際整體經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定,國內(nèi)企業(yè)也紛紛過冬的態(tài)勢下,拜特科技仍以156%的增速,超額完成了上半年的業(yè)績指標(biāo)。事實證明,深鉆行業(yè)、勇于創(chuàng)新的公司往往是最被市場青睞的!


 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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