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  2013年10月04日    商界在線      
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   租入固定資產(chǎn)是指企業(yè)采用租賃形式取得、使用,并按期支付租金的固定資產(chǎn)。分為經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)兩種形式。

    租入固定資產(chǎn)

    租入固定資產(chǎn)是指企業(yè)采用租賃形式取得、使用,并按期支付租金的固定資產(chǎn)。分為經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)兩種形式。

    經(jīng)營(yíng)性租入是臨時(shí)租入,資產(chǎn)所有權(quán)不屬承租人,承租人只定期支付租金。租入固定資產(chǎn)的所有權(quán)仍屬于租出單位。

    融資租入固定資產(chǎn)指采用融資租賃辦法租入的機(jī)器設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,工業(yè)、農(nóng)業(yè)、施工、商品流通、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)等企業(yè)對(duì)于融資租入的機(jī)器設(shè)備,應(yīng)作為企業(yè)增加的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,在“固定資產(chǎn)”科目中設(shè)置“融資租入固定資產(chǎn)”二級(jí)科目進(jìn)行核算。融資租入機(jī)器設(shè)備在安裝調(diào)試完畢交付使用時(shí),應(yīng)將其購(gòu)置成本(包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、途中保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi))作為機(jī)器設(shè)備原值,記入“固定資產(chǎn)——融資租入固定資產(chǎn)”科目的借方和“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目的貸方,作為負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。對(duì)融資租入固定資產(chǎn)計(jì)提折舊時(shí),應(yīng)按受益對(duì)象將其記入生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用。

    融資租入固定資產(chǎn)的記賬

    融資租入固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)在租賃開始日,按租賃開始日租賃資產(chǎn)的原賬面價(jià)值與最低租賃付款額的現(xiàn)值兩者中較低者作為入賬價(jià)值,借記“在建工程”或“固定資產(chǎn)”科目,按最低租賃付款額,貸記“長(zhǎng)期應(yīng)付款——應(yīng)付融資租賃款”科目,按其差額,借記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。

    在租賃開始日,按最低租賃付款額入賬的企業(yè),應(yīng)按最低租賃付款額,借記“固定資產(chǎn)”等科目,貸記“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目。

    按期支付融資租賃費(fèi)時(shí),借記“長(zhǎng)期應(yīng)付款——應(yīng)付融資租賃款”科目,貸記“銀行存款”科目。

    租賃期滿,如合同規(guī)定將設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)歸承租企業(yè),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬,將固定資產(chǎn)從“融資租入固定資產(chǎn)”明細(xì)科目轉(zhuǎn)入有關(guān)明細(xì)科目。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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