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  2013年10月04日    中國(guó)會(huì)計(jì)視野      
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 徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司董事、副總裁兼CFO吳江龍認(rèn)為,總體來看,獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是有的,只是行業(yè)不同、企業(yè)性質(zhì)不同,表現(xiàn)出來就會(huì)有差別。

  從CFO的職能定位來看大體分為三個(gè)層次:第一個(gè)層次是財(cái)務(wù)監(jiān)督,第二個(gè)層次是財(cái)務(wù)支持,第三個(gè)層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。目前來看,大部分企業(yè)都停留在第一個(gè)層次,就是財(cái)務(wù)監(jiān)督階段,只有那些高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。“在這些企業(yè)中,CFO的排位也是比較靠前的,這樣,企業(yè)就會(huì)具有真正獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。”吳江龍表示。

  在大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師高永崗看來,財(cái)務(wù)在企業(yè)里所發(fā)揮的作用首先要取決于它的專業(yè)性,如果沒有專業(yè)性,也就談不到獨(dú)立性和權(quán)威性。而如何才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)的專業(yè)作用?這就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的其他部門保持兼容,也就是說財(cái)務(wù)要不斷地適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。比如在大唐集團(tuán),他一直強(qiáng)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,即由核算型向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地從A轉(zhuǎn)到B,而是轉(zhuǎn)到A+B.“我們這樣做是為了避免隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,而將財(cái)務(wù)工作最專業(yè)的東西忽略掉或者淡化掉。只有在與其他工作保持兼容性、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上,保持財(cái)務(wù)的專業(yè)性,才能給財(cái)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)更大的發(fā)揮空間。”高永崗說。

  “對(duì)于這個(gè)問題,如果反過來說,企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維和獨(dú)立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,我想大部分人都不會(huì)同意,這個(gè)回答是肯定的,只不過看我們?cè)趺慈ソ庾x。”3M中國(guó)有限公司首席財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)官胡奮認(rèn)為,獨(dú)立的財(cái)務(wù)思維在企業(yè)中顯然是存在的,而比較有爭(zhēng)議的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常是指企業(yè)的整體戰(zhàn)略,而沒有單獨(dú)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)作為一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作才能盈利,不是只有財(cái)務(wù)在盈利。另外,在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段,財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用也是不一樣的。如果企業(yè)是一個(gè)擴(kuò)張型的、以并購(gòu)為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),那么財(cái)務(wù)所發(fā)揮的作用就會(huì)比較明顯;如果企業(yè)是依靠自身業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展的,那么財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)作用就不會(huì)那么明顯了。顯然在第一種情況下,CFO在管理層里面的話語(yǔ)權(quán)和責(zé)任感更大些。

  對(duì)此,北京能源投資(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理兼CFO劉國(guó)忱表示贊同:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是獨(dú)立的,必須和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源拓展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。“資產(chǎn)要發(fā)展到多大規(guī)模,盈利要達(dá)到什么樣的水平,都需要財(cái)務(wù)做一個(gè)很好的戰(zhàn)略協(xié)同,并具備戰(zhàn)略話語(yǔ)權(quán)。”

  關(guān)于財(cái)務(wù)思維,劉國(guó)忱認(rèn)為因企業(yè)而異。但是,在中國(guó)企業(yè)整體財(cái)務(wù)意識(shí)還不濃,對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度還不夠的情況下,財(cái)務(wù)思維在企業(yè)中究竟占有多大分量?這個(gè)比重的提升還需要通過提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)、人格力量和責(zé)任感等方面來實(shí)現(xiàn)。“無(wú)論如何,財(cái)務(wù)必須要獨(dú)立,而且要言論自由。財(cái)務(wù)在企業(yè)里不是要‘說得算’,而是要‘說得對(duì)’,因?yàn)?lsquo;說得算’是走不遠(yuǎn)的,只有‘說得對(duì)’才能走得遠(yuǎn)!”劉國(guó)忱表示。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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