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為什么說喬布斯是最佳CEO

為什么說喬布斯是最佳CEO？不同的人有不同的看法,有些是充滿感情的個人崇拜,有些則是基于數(shù)據(jù)和事實的客觀判斷。從管理角度來看,至少有幾個指標可以證明,對喬布斯是“最佳CEO”的評價不是溢美之詞。這幾個指標分別... 2013-09-01

拋開迷思，尋找真正的商業(yè)領袖

權力、影響力與領導力之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。而許多人依然在用一種過時的眼光看待權力。他們認為，誰控制了最多的人力和財力，誰就擁有強大的權力：等級成了領導力和權力的代名詞。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者需要具備的獨特基因

第一，要冒險；第二，要付出努力；第三，要創(chuàng)造價值。照這個標準來看，賭徒，冒險但不會持續(xù)地付出努力，買彩票的與此同義；搶銀行，冒險而且付出努力，但不創(chuàng)造價值反而破壞價值。我認為開創(chuàng)小企業(yè)甚至在街頭賣烤... 2013-09-01

扎克伯格的商業(yè)哲學

Facebook把自己的上市時間推遲到2012年，目的是為了發(fā)展更多的用戶和提升更多的銷售。Facebook的IPO必定成為硅谷的一個分水嶺，造就與谷歌、雅虎、亞馬遜、eBay等并駕齊驅的下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為眾多的小企業(yè)可以依附的大象。 2013-09-01

商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋

消費者先到實體店里面看手機，然后在可靠的網(wǎng)上商店購買。這與實體店和網(wǎng)上商店兩種商業(yè)模式定位所導致的交易價值、交易成本和交易風險差異有關（如表1所示，交易風險項上，實體店和網(wǎng)上商店都有高價買到劣質(zhì)手機的... 2013-09-01

企業(yè)家如何自我保護

“想大事，做實事，不出事！”則是2001年“第10屆中外管理官產(chǎn)學懇談會”上，楊沛霆總編對企業(yè)家的重要建議之一。雖然這“三事原則”是《中外管理》長期秉持的核心理念，但此時提出則別有深意。 2013-09-01

在中國經(jīng)商的5個成功秘訣

企業(yè)在看待中國時，應該將其視為一個多文化組成的拼圖，并補充指出，中國各地的消費者口味不盡相同。馬丁·洛爾（Martin Roll）是一位商業(yè)和品牌策略師，他向位于中國的全球和亞洲品牌提供咨詢建議。洛爾表示，企... 2013-09-01

商業(yè)誠信缺失剝奪企業(yè)生存空間

　剛剛閉幕的黨的十七屆六中全會提出，“把誠信建設擺在突出位置，大力推進政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設，抓緊建立健全覆蓋全社會的征信系統(tǒng)，加大對失信行為懲戒力度，在全社會廣泛形成守信光榮，... 2013-09-01

提升領導力，向IBM看齊

領導力是IBM這家規(guī)模日益龐大的機構應對管理挑戰(zhàn)的根本。IBM組織及人力資源高級顧問韋瑋參與了IBM為華為、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)輸出的領導力發(fā)展項目。他經(jīng)常會跟客戶講述IBM也同他們一樣面臨轉型中的管理挑戰(zhàn)，他更... 2013-09-01

如何與投資人建立聯(lián)系

如果不夠執(zhí)著、沒有辦法走進投資人的大門，那你怎么才能讓記者寫你的創(chuàng)業(yè)故事呢？你怎么讓客戶掏錢呢？投資人希望你有能力在薪水不高、常常需要加班、公司現(xiàn)金只能維持幾個月的情況下，游說員工加入公司。一句話，... 2013-09-01

削減成本不裁員：控制中小項目

為了削減成本，大部分管理人員都會選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會贏得資本市場的一片喝彩。3年前伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)宣布裁減1萬名員工，使每年的工資成本降低4億美元，結果在隨后的短短幾天時間里，股... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者階段性成功后容易犯的錯誤

一個創(chuàng)業(yè)項目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進，于是就會有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經(jīng)驗，知道創(chuàng)業(yè)者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的這個問題。 2013-09-01

漫談企業(yè)經(jīng)營中的十大陷阱

一是避免“轉型陷阱”，抓住轉變增長方式的歷史機遇；二是防止“拉美陷阱”，實現(xiàn)“包容性增長”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度與經(jīng)濟增長同步發(fā)展；四是繞開“城市化陷阱”，保持城市化與經(jīng)濟水平同步發(fā)展... 2013-09-01

向百年企業(yè)學習持續(xù)成長

我們的“百年企業(yè)”理念基本上沒有多少內(nèi)涵和新意。在大多數(shù)人的頭腦中，長壽企業(yè)的管理目標還停留在為“利潤最大化而管理”的層次上。其實這就如同認為“吃得飽”就“活得長”的認識類似。很顯然，事實并非如此。... 2013-09-01

哈佛商學院教授約翰-戴維斯：家族企業(yè)更能賺錢壽命更長

“對于家族企業(yè)績效更好、壽命更長的判斷，很多人都表示不解，但通過對歐美地區(qū)家族企業(yè)的調(diào)查，這就是事實，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)。不過亞洲地區(qū)是否也這樣，我不確定，因為沒有做調(diào)查?！? 2013-09-01

張瑞敏：商業(yè)模式成就時代的企業(yè)

所以我認為企業(yè)具有時代性，你只有不斷抓遇，才能持續(xù)發(fā)展。世界五百強企業(yè)平均壽命只有30年到40年，其中很重要的一個原因就是他們沒有真正成為一個時代的企業(yè)。既然想成為一個時代的企業(yè)，就應該在新的時代創(chuàng)出新... 2013-09-01

池向東：做受人尊敬的企業(yè)

　最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命,因為這是一個企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 2013-09-01

CEO犯錯：投資而非成本

2001年，互聯(lián)網(wǎng)進入寒冷的冬天，阿里巴巴董事長馬云在亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會上，特別慚愧地表示這兩年犯了無數(shù)的錯誤。沒有想到，聽眾不約而同地鼓起掌來，有嘉賓說，這個冬天，沒有人承認自己犯了錯誤，他相信阿里巴巴的員 2013-09-01

西方策略撞上中國謀略

中國人說“入鮑魚之肆，久而不聞其臭；入芝蘭之室，久而不聞其香”，這一說法也有助于我們對文化差異性的認識。當我們長期地生活在某個文化中，就習以為常，習慣成自然，喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈... 2013-09-01

企業(yè)家的迷局與自我修煉

企業(yè)家都有一個定義時刻，在某一時刻定義自己的經(jīng)驗，并使其成為日后不斷重復和強化的心智模式。自我僵化是指，當環(huán)境發(fā)生變化后，如果企業(yè)家還停留在以前的心智模式中，就會導致企業(yè)停滯不前或失敗。 2013-09-01

任正非語錄：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼

而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。” 在《財富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領袖”... 2013-09-01

稻盛和夫們流行背后：中國企業(yè)需找回經(jīng)營之根

“2008年金融危機后，日本是率先起來反思的國家。”白益民說，稻和盛夫等日本企業(yè)家在中國宣講的東西，一點都不神秘，大部分都是中國傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容，他們的經(jīng)營成功，恰恰說明，過去多年，“中國企業(yè)丟了自己的... 2013-09-01

中西商業(yè)競爭方式對比