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  2013年09月01日    Rosabeth Moss Kanter 《管理@人》      
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  你準備好迎接“從頭至尾”負全責的新時代了嗎?做好本職工作,讓顧客滿意,創(chuàng)造財務收益,僅僅做好這些是不夠的。在未來的工作中,你必須要能夠對你使用的資源及其來源做出解釋;對顧客購買的物品的使用狀況以及這些物品是否改善了他們的生活有所了解;對國家、組織造成的好的和不好的影響承擔責任。

  現(xiàn)在的趨勢是,我們評估公司或者管理者,已經不再僅僅依據(jù)一些直接的、短期的結果,同時也要看長期的影響,特別是他們的行為對民生的影響。這個趨勢前些年并不明顯,但是由于墨西哥灣石油泄漏事件的影響,這種趨勢開始被廣泛關注,石油泄漏事件對國民健康造成很大損害,同時又增加了美國的衛(wèi)生保健事業(yè)的支出,在全球經濟不景氣的情況下,削弱了整個財政體系的作用。不過,這對會計師而言是個好事,他們需要制定新的衡量體系和報告方法。這也會改變董事會會議內容,課堂案例討論的內容,以及管理領域的思維定勢。

  舉例來說,賣咖啡的人僅僅知道如何煮好咖啡是不夠的。還需要了解每種咖啡原產地是哪里?生長環(huán)境怎么樣?使用了什么農藥?盛咖啡的杯子是用再生紙做的嗎?生產咖啡砍了多少樹木,用了多少水資源?杯子上的 塑料 蓋是否有毒素?蓋子是否能夠密閉,保證咖啡不會灑出來燙傷人?

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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