曾有預(yù)測，隨著中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的繼續(xù)增長，未來十年是中國真正誕生世界級公司的時代。如此推算，盡管現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)人相當(dāng)一部分還是年富力強(qiáng)，本刊2010年度“25人”獲獎?wù)咧惺?ldquo;60后兇猛”（詳見2010年第23期）；在未來的2－3年間，一大批中國企業(yè)都需要做好交接班或打造世界級的管理團(tuán)隊，不論是民企二代還是國企換班。經(jīng)歷了2010年的多事之秋，郭臺銘表示會繼續(xù)工作，但三年內(nèi)會公布他的接班布局；商界木蘭董明珠則早在十年前即開始物色接班人；馬蔚華留任招行行長；陳榮將永久自行車交給21歲的兒子陳閃手中。

　　雖然2008年以來的金融危機(jī)并未完全過去，但是中國企業(yè)家們開始有了一個共識，即危機(jī)應(yīng)對策略應(yīng)該淡出，是時候想想未來十年的戰(zhàn)略大方向了。約翰·科特指出“成功的變革，70%-90%靠領(lǐng)導(dǎo)力”，“創(chuàng)新”、“低碳”、“競爭優(yōu)勢”這些新商業(yè)文明所需要并倡導(dǎo)的顛覆變革最終都要落實在戰(zhàn)略調(diào)整與團(tuán)隊革新之上。

　　這也正是《中國企業(yè)家》與Hay（合益）集團(tuán)2010年合作項目“中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司榜”的主題。后危機(jī)時代的轉(zhuǎn)型期，我們更加關(guān)注在企業(yè)面臨著內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)交替、管理模式瓶頸、外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力，社會公眾質(zhì)疑的情況下，如何修補(bǔ)、打造與升級自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　我們的領(lǐng)導(dǎo)力榜單舉行了三屆，跨越經(jīng)濟(jì)危機(jī)前、中、后三個階段。今年，我們完善了研究方法與評選流程，嚴(yán)格篩選入榜企業(yè)，并對轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以特別關(guān)注。上榜的22家企業(yè)正是在這三年中經(jīng)受住考驗，鍛造出強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊的代表。這三年中，部分企業(yè)的名次也有波動，甚至有個別企業(yè)從領(lǐng)先地位掉出榜外，值得深思。

　　超越內(nèi)外糾結(jié)

　　在所有受訪公司中，80%公司認(rèn)為本企業(yè)在培養(yǎng)接班人方面一直都很成功，對此做否定回答的被訪企業(yè)僅占20%（見圖1）。對候選公司的調(diào)查結(jié)果顯示，半數(shù)以上的公司（約占53%）自信已經(jīng)擁有足夠的合格內(nèi)部候選人，可隨時填補(bǔ)各級職位的空缺，也有約40%表示，內(nèi)部合格備選尚不充足（見圖2）。

　　把這兩組數(shù)字加以對比，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖沒有內(nèi)部合格候選人，仍然認(rèn)為自身培養(yǎng)接班人成功，這其中可能是在延攬外部人才上相對成功些。盡管時至今日，深受儒家文化熏陶的中國企業(yè)，更多傾向于選擇家族內(nèi)部或與其關(guān)系密切的繼承人。但是內(nèi)部管理的缺失，與外部環(huán)境的不成熟，都加大了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。麥肯錫對家族企業(yè)的研究結(jié)果表明，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)僅有三成可以存活到第二代，且平均壽命只有24年，中國多數(shù)“類家族”企業(yè)正在這一關(guān)卡附近?！痘鶚I(yè)長青》一書中揭示，許多世界級“百年老店”一直秉持接班人內(nèi)生的傳統(tǒng)，同時并不拒絕優(yōu)秀的空降兵，合格領(lǐng)導(dǎo)者順利上馬才是保障企業(yè)持續(xù)存在的根本。

　　事實上，本次研究的受訪企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的卓越成效，反映出了內(nèi)部人與外援之間的取舍，并不必然是某種宿命糾結(jié)；在上榜企業(yè)看來，戰(zhàn)略導(dǎo)向畢竟是第一位的，基于戰(zhàn)略需求來配置人力資源，提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是超越接班之上更基本問題。

　　現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)者無論多么偉大，企業(yè)還是要靠未來的領(lǐng)導(dǎo)者才能走遠(yuǎn)路。本刊的企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎獲得者柳傳志，近年來更是明確地提出“沒有家族的家族企業(yè)，是把企業(yè)辦成百年老店機(jī)制上的一個前提條件”，可以說是對民企接班問題，提出的最實際的解決方案，也是真正的中國式管理大智慧。

　　戰(zhàn)略越來越重要

　　在對比三年調(diào)研數(shù)據(jù)后，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最看重的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)或能力發(fā)生了明顯變化。“戰(zhàn)略思維”的中選率在2008年達(dá)到50%，2009年升至61%，今年一舉攀升到73%，成為中國企業(yè)家最看重的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。“決策能力”排在第二（67%），“執(zhí)行力”第三（53%），“影響力”和“團(tuán)隊合作”各占27%，“技術(shù)專長”和“激勵他人”等特質(zhì)則乏人問津（見圖3）。

　　曾幾何時，“執(zhí)行力”是管理界的寵兒，書商的搖錢樹。據(jù)對此類圖書出版數(shù)量的不完全統(tǒng)計顯示，經(jīng)歷了2006年至2008年倍增式發(fā)展后，從2009年起出版數(shù)量開始有所回落，這也正與我們此次調(diào)查的結(jié)果不謀而合。過于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力對應(yīng)機(jī)會主義的戰(zhàn)略，反映中國企業(yè)處在價值鏈的低端，戰(zhàn)略由高端的國際巨頭來確定。

　　霍尼韋爾公司前CEO拉里·博西迪曾說：“任何一個偉大的企業(yè)都曾進(jìn)行過劇烈的變革，并時刻準(zhǔn)備著再次進(jìn)行這樣的變革”。危機(jī)來臨，考驗的是領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)急能力，危機(jī)后的恢復(fù)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)下，需要的則是變革型領(lǐng)導(dǎo)者。這類領(lǐng)導(dǎo)者需要對周圍復(fù)雜的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的全局有所掌握，并謀劃好企業(yè)發(fā)展的方向、方法等重大的問題，簡言之，就是要具有戰(zhàn)略思維和決策能力。評委們對上榜企業(yè)的評分結(jié)果證明了這一點，今年上榜22家企業(yè)在戰(zhàn)略性一項上得分幾乎都高過其它選項。

　　不妨舉一個具體的例子，華潤集團(tuán)在2010年前9個月保持強(qiáng)勁增長，營業(yè)額、經(jīng)營利潤和利潤總額同比分別增長31%、37%和78%。如此快速的發(fā)展，外延式并購擴(kuò)張是主要途徑。這同時也對其領(lǐng)導(dǎo)力是巨大的考驗，評委對此給出了肯定的評價：“華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層審視了業(yè)務(wù)環(huán)境的演變，提出新的增長模式需要更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式增長和購并之間的平衡，因此在新的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中要求各級領(lǐng)導(dǎo)人擁有更強(qiáng)的對客戶的洞見、戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維”。

　　留人的長效機(jī)制

　　“沒有選錯一次接班人”的GE，正是將領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)貫穿在整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，不固守統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來選拔領(lǐng)導(dǎo)，順應(yīng)不同時代的特點，從而保護(hù)了企業(yè)變革 的持續(xù)動力，真正實現(xiàn)屹立不倒。

　　古語有云：鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲。在合格領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺的今天，企業(yè)也使出渾身解數(shù)來吸引和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。通過對候選企業(yè)的調(diào)查了解到，80%的企業(yè)認(rèn)為“有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和學(xué)習(xí) ”是吸引和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的主要關(guān)注點，分別有53%、40%的企業(yè)認(rèn)為“導(dǎo)師計劃”、“壓擔(dān)子”是主要關(guān)注點，而傳統(tǒng)的物質(zhì)手段如“獲得更高薪酬及獎金的機(jī)會”的中選率僅有33%（見圖4）。

　　“學(xué)習(xí) 是給員工最好的福利”，此處的學(xué)習(xí) 相對廣義。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，需要蓄水養(yǎng)魚的涵養(yǎng)功夫。多數(shù)候選企業(yè)普遍設(shè)計了針對性的學(xué)習(xí) 體系，甚至建立了專門學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí) 。入選企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的時間投入也大大高于其它企業(yè)，“導(dǎo)師計劃”這種言傳身教的形式，得到了過半企業(yè)的認(rèn)同與采用。“國際機(jī)會”成為近年來吸引未來領(lǐng)導(dǎo)者的新型手段，這也符合中國企業(yè)“走出去”的趨勢，比如聯(lián)想將外派，充實海外市場經(jīng)驗作為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的工具，與內(nèi)部輪崗相輔相成。

　　如何留住現(xiàn)有各層領(lǐng)導(dǎo)者？100%的企業(yè)選擇“個人發(fā)展機(jī)會”，約80%的企業(yè)選擇“薪酬”、73%的企業(yè)認(rèn)為“系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 機(jī)會”是有效措施；“福利”有47%的企業(yè)選擇，其次為“學(xué)費報銷”（40%）和“海外學(xué)習(xí)機(jī)會”（33%），“靈活的工作時間”僅有7%的企業(yè)選擇（見圖5）。這也表明，在中國企業(yè)的現(xiàn)階段，“求發(fā)展”依然是企業(yè)和高管的主要訴求。

　　相應(yīng)在過去一年中，有93%的企業(yè)進(jìn)行了“系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 計劃”，80%的企業(yè)選擇了“輪崗等個人發(fā)展機(jī)會”，67%采用了“導(dǎo)師計劃”，“海外學(xué)習(xí)”和“EMBA等教育學(xué)習(xí) ”也有53%的企業(yè)開展起來。