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  2013年09月01日    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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 通過看電影品味領(lǐng)導(dǎo)力,就好比大快朵頤的同時(shí)又瘦了身,實(shí)在是寓教于樂。上領(lǐng)導(dǎo)力的課程,我最喜歡用的電影片段包括《華爾街》(Wall Street)、《巴頓將軍》(General Patton)、《亮劍》、《在云端》(Up in the Air)等。最近上演的《讓子彈飛》,更是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的好素材。

  我們先看看姜文演的主角張麻子,他的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)在哪里,弱在哪里。

  第一,好領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心有不可動(dòng)搖的原則,他們把內(nèi)心的原則塑造成企業(yè)價(jià)值觀。

  張麻子內(nèi)心不可動(dòng)搖的原則是“站著就能夠把錢掙了”,我們有理由相信,這句話,把很多不愿意跪著掙錢的男人吸引到了張麻子身邊。《讓子彈飛》上映之后很快,“站著掙錢”就成了流行語,問候語,甚至成了某些想做真正男子漢的男人的座右銘。這就是企業(yè)核心價(jià)值觀的感召力。

  第二,好領(lǐng)導(dǎo)有精神追求,志向高遠(yuǎn)。

  他們善于把自己的個(gè)人追求變成企業(yè)的使命和愿景。

  人性的美好一面,就是給別人快樂,自己更加快樂。那些平日搶錢的土匪,突然發(fā)現(xiàn),往人家窗戶里扔錢居然能上癮!劫富很爽,濟(jì)貧更爽。所以,那個(gè)一支槍對(duì)著自己太陽穴,一支槍對(duì)準(zhǔn)張麻子的女人,死活要加入麻匪。

  深諳人性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,跟電影中的張麻子一樣,通過使命感,讓員工感到自己不僅在輸出產(chǎn)品和服務(wù),而且是在造福社會(huì)。這就是使命、愿景的感召力。

  第三,好領(lǐng)導(dǎo)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不忘社會(huì)責(zé)任感。

  張麻子不僅不讓群眾跪,不僅大喊三次他的執(zhí)政理想:“公平”,而且把錢撒給窮人,是一種社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。有人說,這是利用群眾。不過,最后連張麻子坐的那把椅子都被群眾分了,可見,群眾最終還是受益者。這就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。三鹿奶粉事件中無視嬰兒健康和安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,相形之下,“何止是愚蠢,簡直就是愚蠢!”

  第四,好領(lǐng)導(dǎo)善于建立高效的機(jī)制。

  很多老牌大企業(yè),都有只有自己人聽得懂而外面人聽不懂的內(nèi)部語言。內(nèi)部語言,或者說“黑話”(jargon),是企業(yè)文化的一個(gè)標(biāo)志。張麻子把黑話的作用發(fā)揮到了極致:哨子能夠傳遞信息,張麻子是打信息戰(zhàn)的先驅(qū),他用領(lǐng)先的信息技術(shù)極大地提升了戰(zhàn)斗力。

  第五,好領(lǐng)導(dǎo)自信果敢,面臨險(xiǎn)境,仍有必勝的信心。

  黃四郎請(qǐng)張麻子吃飯。師爺說:“去不得。鴻門宴吶!”張麻子:“鴻門宴是誰設(shè)的?”師爺:“項(xiàng)羽啊!”張麻子:“最后誰贏了?”師爺:“劉邦啊。”

  好領(lǐng)導(dǎo)百折不撓,不輕易放棄。散銀子、散槍,都不靈。追隨者只有幾十只呆頭呆腦的鵝。在這個(gè)挫折面前,張麻子也沒有放棄,而是從失敗中學(xué)習(xí)。他終于悟出了群眾的想法:誰贏跟誰。他這時(shí)沒有抱怨群眾覺悟低,而是順應(yīng)了群眾心理。

  第六,好領(lǐng)導(dǎo)有智慧,善謀略。

  張麻子的智慧有三次精彩表現(xiàn):前兩次,是讓死人再死,包括讓湯師爺?shù)鸟R仔和讓胡萬死兩次。最后一次,是讓黃四郎的替身替黃四郎死一次。特別是最后一次,非常體現(xiàn)智力。

  正如《讓子彈飛》不是完美的電影一樣,張麻子也不是完美的領(lǐng)導(dǎo)人,至少,他培養(yǎng)下屬不力。他那么關(guān)愛六子,卻沒有培養(yǎng)好這個(gè)孩子。六子受不了委屈,背不了黑鍋,過于看重面子,內(nèi)心沒有一個(gè)對(duì)自己的接受,所以要用死證明給別人看,活活被人將死在一碗涼粉上了。在企業(yè)中,這樣的人是難以生存的。

  張麻子的第二個(gè)弱點(diǎn),就是只能將兵,不能將將。他這么好的資歷,正規(guī)軍出身,智勇雙全,可惜沒能帶出一支很大的隊(duì)伍,最終也還是小股土匪。原因是他太霸道,容不得能人。只能別人聽他的,他不聽別人的。

  老湯和張麻子的對(duì)話,很能說明問題。老湯聽完張麻子大談自己的革命歷史,自己也不禁回憶起自己的17歲,結(jié)果張麻子粗暴地打斷了他,讓他把到了嘴邊的話硬是咽了回去。

  如果把張麻子的隊(duì)伍比喻成企業(yè),那么老湯應(yīng)該算是個(gè)C-suite(首席某某官)量級(jí)的人物了,盡管有誠信問題,張麻子還是留在身邊,甚至同睡一床。信任、重用一個(gè)不值得信任、重用的人,卻沒有起碼的尊重,也沒有采納這位師爺出的任何一個(gè)主意。如果老湯不死,必然離心離德,如果老湯夠狠,張麻子死在老湯手里,也不是不可能。

  張麻子的部下紛紛離他而去,這也說明,張麻子屬于那種善于創(chuàng)業(yè),不善于把企業(yè)做大的領(lǐng)導(dǎo)人。

  電影畢竟是電影,電影畢竟不同于現(xiàn)實(shí)。在新的一年開始之際,讓我們享受《讓子彈飛》的同時(shí),順便悟出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的些許真諦,權(quán)且當(dāng)做娛樂吧。

  (作者本名李峰,香港大學(xué)心理學(xué)博士、風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派創(chuàng)始人,著有《五大品質(zhì):卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》)

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