一、 績(jī)效工具的關(guān)鍵點(diǎn)控制，解決上有對(duì)策下有政策的問(wèn)題，通過(guò)組織構(gòu)架和崗位說(shuō)明書(shū)的梳理，明晰各個(gè)崗位的績(jī)效關(guān)注點(diǎn)，運(yùn)用BSC的指導(dǎo)思想建立崗位指標(biāo)庫(kù)

二、 分三個(gè)階段推動(dòng)績(jī)效落地

準(zhǔn)備階段
1、成立績(jī)效考核推進(jìn)小組
2、由人力資源部為主，各個(gè)部門(mén)/公司參與（各派一名代表），組成一個(gè)推進(jìn)小組
小組職責(zé)：本部門(mén)/公司績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法的宣傳與學(xué)習(xí) ；考核周期末對(duì)考核信息的收集與整理；作為考核工作聯(lián)絡(luò)員，定期向首席官/總經(jīng)理匯報(bào)工作；收集相關(guān)的績(jī)效考核建議
3、 營(yíng)造氛圍
       由高層對(duì)績(jī)效考核在集團(tuán)會(huì)議上進(jìn)行計(jì)劃 ，必要時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案與制度進(jìn)行討論
4、 各部門(mén)部門(mén)/職位績(jī)效考核方案的溝通確認(rèn)
5、 由人力資源部門(mén)發(fā)起，通過(guò)各部門(mén)/績(jī)效考核推行小組組員和相關(guān)人員聯(lián)系，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善與確認(rèn)
6、 確認(rèn)后的方案和考核表結(jié)合，完成業(yè)績(jī)合同與考核表，并下發(fā)到各個(gè)崗位；
7、 在執(zhí)行過(guò)程中，由人力資源部門(mén)人員與績(jī)效考核推行小組人員進(jìn)行指導(dǎo)

試運(yùn)行階段
   業(yè)績(jī)合同的簽訂與考核表的確定
1、 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂第四季度業(yè)績(jī)合同,各部門(mén)簽訂考核表

2、考核信息的收集與計(jì)算
3、在考核周期末人力資源部門(mén)下發(fā)信息反饋表，向各部門(mén)/公司收集相關(guān)信息
4、績(jī)效考核推行小組人員負(fù)責(zé)收集本部門(mén)/公司的績(jī)效考核信息，經(jīng)總經(jīng)理審批后上報(bào)5、人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)與其它考核者對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行匯總與計(jì)算，進(jìn)行績(jī)效考核方面進(jìn)行有關(guān)的學(xué)習(xí) ，由人力資源部門(mén)對(duì)績(jī)效考核推進(jìn)小組進(jìn)行學(xué)習(xí) 和考試，人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及職員進(jìn)行學(xué)習(xí) ，考核結(jié)果的審批與反饋，根據(jù)職責(zé)授權(quán)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，由考核者的上級(jí)，對(duì)被考核職員的績(jī)效情況進(jìn)行溝通與反饋

正式實(shí)施階段
 對(duì)修訂過(guò)的制度與報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí) 與宣傳，人力資源部門(mén)針對(duì)修訂過(guò)的制度與報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí) ，企管部部門(mén)配合對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行宣傳，實(shí)施績(jī)效考核方案，下發(fā)績(jī)效考核方案；收集績(jī)效考核信息，組織考核周期的考核，對(duì)考核進(jìn)行總結(jié)與反饋，最后根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，在薪酬、學(xué)習(xí) 、晉升等方面加以應(yīng)用。