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  2013年09月01日    牛津管理評(píng)論      
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 加減法

  加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多,最常見的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中,從手機(jī)的變遷就可以看做是加法的佐證:最初的手機(jī)僅僅具有打電話的功能,后來(lái)增加了短信功能,而后音樂、拍照功能不斷增加,這就是利用加法不斷進(jìn)行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見的內(nèi)容,多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇,比如IBM剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型專注于服務(wù)商的角色,一些企業(yè)放棄熱門行業(yè),反而發(fā)力在目前比較冷門的行業(yè),就是為了避免競(jìng)爭(zhēng),搶占市場(chǎng)高點(diǎn),避免了競(jìng)爭(zhēng)。加法和減法是最為常用的創(chuàng)新方式,大部分可以說是微創(chuàng)新,但微創(chuàng)新也有其弊端,就是很容易被市場(chǎng)模仿,除非已經(jīng)形成市場(chǎng)規(guī)模、鞏固了市場(chǎng)地位。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說,微創(chuàng)新是比較好的選擇。

  聯(lián)想法

  世界上雖然每個(gè)事物本身都存在差異性,但如果細(xì)心的觀察,在部分地方是有共同性的,兩個(gè)毫不相干的事物,甚至可能找到相似點(diǎn),如果善加思考和利用,就可能誕生一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意。涂料、化妝品,兩種產(chǎn)品看似不同,而且分屬不同的行業(yè),但產(chǎn)品的核心功能都可以看做是“去掉或遮擋當(dāng)前物質(zhì)的表面,讓表面更加美麗”。所以如果涂料廠商在營(yíng)銷的時(shí)候,可以借鑒化妝品的口號(hào),如“你的家值得擁有”等等。宣傳冊(cè)和易拉罐飲料,前者可以說是進(jìn)行平媒廣告的載體,但易拉罐實(shí)際上也是廣告的一種形式,只不過宣傳的是產(chǎn)品本身的名稱和信息,但是不是也可以像宣傳冊(cè)一樣進(jìn)行其他產(chǎn)品的宣傳呢?比如易拉罐上面的開口處,每個(gè)人在喝易拉罐的時(shí)候都要開口,自然注意力也會(huì)放在上面的廣告上。只要富于聯(lián)想,生活中就總是能給人帶來(lái)無(wú)限的創(chuàng)意。

  推演法

  有的企業(yè)會(huì)被限制在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行創(chuàng)新,看起來(lái)很有難度,不過不是不可能。真正阻礙創(chuàng)新的就是人的慣性,只要將現(xiàn)有的思維打破,就可能帶來(lái)不錯(cuò)的效果。在數(shù)學(xué)當(dāng)中我們知道幾個(gè)數(shù)字能夠帶來(lái)多種結(jié)果,比如數(shù)字1、2、3,就可能帶來(lái)六個(gè)不同的數(shù)字,其中最大的是321,最小的是123,所以說,創(chuàng)新也是如此,對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整理、分類,然后尋找到最好的排列組合,就能帶來(lái)創(chuàng)新效果。如果企業(yè)被允許增加新的資源用以創(chuàng)新,就可以采用倒推法,從結(jié)果或目標(biāo)入手,倒推出過程和所需要的資源,這樣就可以找出需要增加的資源。

  創(chuàng)新的難點(diǎn)在于被太多的信息充斥,又缺乏一定的思考方式,使得想創(chuàng)新的時(shí)候,總是沒有頭緒。除了大環(huán)境以外,創(chuàng)新的根本還是在于對(duì)事物本身的理解能力和思考方式。在創(chuàng)新之前,首先要對(duì)事物有完全的了解,知道事物的本質(zhì)和特性,在思考如何創(chuàng)新。
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隨機(jī)讀管理故事:《一塊石頭的兩種結(jié)局》
同是一塊石頭,一半做成了佛,一半做成了臺(tái)階。一天,臺(tái)階不服氣的問佛:"我們本是一塊石頭,憑什么人們都踩著我,而去朝拜你呢?"佛說:"因?yàn)槟阒话ち艘坏叮医?jīng)歷了千刀萬(wàn)割。人生也是如此,經(jīng)得起打磨,耐得住寂寞,負(fù)得起責(zé)任,擔(dān)得起使命!如此種種人生 才會(huì)有價(jià)值?。∪松挥懈矣诮?jīng)歷才會(huì)有收獲!閱讀更多管理故事>>>
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