問題是：經(jīng)營模式后向化（根據(jù)過去的經(jīng)驗為基礎(chǔ)）。換句話說，在最后一次設(shè)置普遍存在的情況下，一個成功的企業(yè)遵循著一套特定的規(guī)則。 然而，若這個事件是部小說——這里沒有過去的經(jīng)驗——你必須創(chuàng)建一個新的模式。

　　這是媒體，同樣也是TV和電臺等電子渠道目前所面臨的最明顯的挑戰(zhàn)。 商業(yè)模式的排他性，以及建立品牌和分銷控制（舊媒體的商業(yè)模式的本質(zhì)）對當今數(shù)字化世界毫無用處。

　　認識到環(huán)境的轉(zhuǎn)變是第一步。 大多數(shù)現(xiàn)有的企業(yè)拒絕接受已經(jīng)發(fā)生的變化——并試圖強行進入一個舊的商業(yè)模式。這為新公司在過渡期間制造了上升的機會，通過發(fā)明和運用新的模式，從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中嶄露頭角。

　　那么，當模式過時時，你是如何開始創(chuàng)業(yè)的？答案很簡單：通過實際評估外部環(huán)境，建立一個新的模型，毫不畏懼地編制你的資產(chǎn)和負債，切實估計自己的長處和（未來的）競爭對手的弱點。

　　建立該模型時，你需要考慮以下五件事情：

　　1、不要認為一個新的模式是你唯一的出路——確保你的公司實際需要或?qū)⑹芤嬗谛碌纳虡I(yè)模式。 即使在一個不斷變化的環(huán)境，改變現(xiàn)有的模型可能更有利于你的商業(yè)機會。

　　2、不要高估變化——變化在逐步發(fā)生，因此，即使你開始向一個新的方向前進，您的模型還有可能停在歷史。

　　3、不要讓“試圖更好”摧毀了好處——只因為你在建立新模式，在射中目標前，你的重點應(yīng)該放低。 例如，很多iPad軟件有著令人眼花繚亂的數(shù)字，但是進展緩慢并且難以下載使用。 結(jié)果銷售急劇下降而不是最初所期待的結(jié)果。

　　4、建立靈活的模型——它總是好的，比如，推遲估計達到自己的目標的時間。 像軟件，它總是需要比開始想象時更長的時間和成本。

　　5、期待競爭——如果你要吃掉你的競爭對手的午餐，他們會注意到——而且會非常努力的阻止你做。在你的模型建立競爭回饋。

　　最后，忽視批評。總是會有一個人不明白你在做什么或者說不想明白。 但是，他們將會有一些意見。 一旦你開始你的計劃，堅持下去，直到你知道它已經(jīng)工作了或它不能實施。 不要放棄得太早。