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  2013年09月01日    銷售與市場      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

  口述/鄭耀南    整理/馮華魁

  百度和Google商業(yè)模式類似,但為何目前雙方在中國的境況已經(jīng)判若云泥?

  當(dāng)然,雙方擁有的資源、企業(yè)文化存在很大差異,但真正導(dǎo)致雙方發(fā)展軌跡不同的是兩家公司老板商業(yè)思維的核心邏輯不同。

  百度一直專注于搜索,定位于互聯(lián)網(wǎng)信息檢索;而Google起源于搜索,卻逐漸演變?yōu)橐蕴剿魑粗R(shí)為核心的業(yè)務(wù)模式。百度在搜索業(yè)務(wù)遇到瓶頸之時(shí),開始向電子商務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張,而Google卻在知識(shí)探索方面鍥而不舍。

  很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初看起來很相近,但是隨著時(shí)間的推移,老板對(duì)商業(yè)核心理解的差異卻會(huì)讓它們走向完全不同的方向。

  當(dāng)然,無論企業(yè)采用何種商業(yè)模式,都必須回答同一個(gè)問題:如何讓消費(fèi)者選擇自己?以女士內(nèi)衣行業(yè)為例,很多人認(rèn)為,“維多利亞的秘密”模式才是女士內(nèi)衣品牌的正確發(fā)展路徑,企業(yè)在此基礎(chǔ)上通過廣告投放、明星代言、做時(shí)裝秀、引領(lǐng)時(shí)尚潮流

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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