如果德魯克說“在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有重大和更為激烈的影響”的話，那么對于傳統(tǒng)的管理理念正在面臨挑戰(zhàn)的21世紀(jì)來說，繼承古典管理理論的同時(shí)，接下來的就是領(lǐng)導(dǎo)力變革的開始。照此說來，在面臨組織結(jié)構(gòu)、信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等多方面挑戰(zhàn)下，領(lǐng)導(dǎo)力變革將是企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵。那么21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

阿伯拉肖夫，一位美國最年輕的海軍驅(qū)逐艦艦長，在短短的兩年期間內(nèi)，將裝備先進(jìn)而危機(jī)重重的海軍驅(qū)逐艦打造成美國太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的驅(qū)逐艦。在他功成名就的時(shí)候，他退出了長達(dá)十幾年的海軍生涯，為了更好地分享在海軍作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完成了《這是你的船》一書。在這本書中，他沒有海軍威嚴(yán)的姿態(tài)和學(xué)究的術(shù)語表達(dá)方式，給你更多的印象清晰明了的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而這些在日常生活和管理活動很常見的大道理，只是大家忽略罷了！除此之外，閱讀本書也是一個精神旅行的過程，作者用許多事例告訴我們，管理并不很難，只要用心體會，告訴你的員工“這是你的船，放手去做吧”！

“本福爾德號”兩年前后的轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)力的重振過程，因此本書更多的是提及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。譬如他在開篇就談及“對于任何機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們面臨的一個共同問題是，如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報(bào)。這主要取決于三個變量：領(lǐng)導(dǎo)者的需要、組織的整體氛圍以及機(jī)構(gòu)成員的潛力”。細(xì)心的讀者可以發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是組織行為學(xué)的“三位一體”，而組織行為的主要內(nèi)容就是對組織內(nèi)部行為的影響。實(shí)際上說來組織行為學(xué)是工業(yè)心理學(xué)的演變，那么對于本書而言，作者也是圍繞從水兵心理模式轉(zhuǎn)變出發(fā)，激發(fā)他們的潛能。盡管你可能說，商業(yè)組織和軍事化組織的管理有所不同，確實(shí)如此，但是管理存在同質(zhì)性，因此作者也聲稱“事實(shí)上，海軍部隊(duì)的許多管理政策和現(xiàn)今許多大公司采用的規(guī)章并沒有什么區(qū)別”。

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別之一：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，而管理者把事情做正確。這句話是誰說的？有些人認(rèn)為是“現(xiàn)代管理之父”德魯克所言，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯最先說的，而本尼斯曾經(jīng)擔(dān)任過四任美國總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問，在尼克松《領(lǐng)導(dǎo)者》（又譯為《領(lǐng)袖們》）一書中也提及到這點(diǎn)。那么對于阿伯拉肖夫來說什么是正確的事？他說“如果你在做一件事情的時(shí)候感覺一切正常，換句話說，你沒有感到不安，那你就是在做一件正確的事”。

除此以外，在本書中還可以尋找到更多的亮點(diǎn)，尚且用本尼斯的四種領(lǐng)導(dǎo)能力對照，我們會發(fā)現(xiàn)，阿伯拉肖夫，一位未經(jīng)管理教育的驅(qū)逐艦艦長在領(lǐng)導(dǎo)上的卓見。譬如他說：“要想成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須首先真正認(rèn)識你自己，然后才能以此為基礎(chǔ)去創(chuàng)建一個優(yōu)秀的組織；要想成為一名成功的艦長，我必須首先學(xué)會從水兵的角度對待這條船；實(shí)現(xiàn)變革的真正秘訣在于讓人們對變革的過程產(chǎn)生興趣；信任就像是日本的柔道：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要想得到別人的信任，你必須首先學(xué)會信任別人”等等。而本尼斯的四種領(lǐng)導(dǎo)能力就是：吸引注意的能力、管理意義的能力、管理信任的能力、管理自我的能力。如此看來，本書的主要內(nèi)容都可以在本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)思想中找到相同點(diǎn)，這也證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力在軍事組織和商業(yè)組織中并沒有什么兩樣，而且更多的案例表明，軍事組織的領(lǐng)導(dǎo)力比商業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力更勝一籌。

我們接下來談?wù)劰芾眍I(lǐng)域上還有兩對相互接近的矛盾體，那就是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)、感性認(rèn)識和理性判斷，而在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛轮贫瓤蚣芟?，我們卻發(fā)現(xiàn)“本福爾德號”將兩者處理得如此美好。根據(jù)布萊克的方格理論，阿伯拉肖夫領(lǐng)導(dǎo)下的“本福爾德號”存在鄉(xiāng)村俱樂部（關(guān)系型）和嚴(yán)格服從的軍事組織（任務(wù)型），兩者結(jié)合起來就是典型的協(xié)同管理組織（任務(wù)和關(guān)系并重），這也是他在《同心協(xié)力》一章的重要體現(xiàn)。那么對于感性認(rèn)識和理性判斷而言，有些人認(rèn)為感情色彩帶有同情所在，因而可能誤導(dǎo)決策正確判斷，而在“本福爾德號”上發(fā)現(xiàn)，阿伯拉肖夫并沒有濫用感情色彩，而是正確性地打破常規(guī)，為水兵盡可能地謀求福利。

除了這樣富有成效的論點(diǎn)外，阿伯拉肖夫更多的是從人才培養(yǎng)方面出發(fā)。他說：“無論經(jīng)濟(jì)如何，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的最大挑戰(zhàn)就是吸引和挽留優(yōu)秀人才 而且更為重要的是，要對他們進(jìn)行應(yīng)有的激勵，從而確保他們在工作的時(shí)候能夠充滿激情和能量。”

總之而言，阿伯拉肖夫在重振領(lǐng)導(dǎo)力過程中8條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。難怪本尼斯說，“阿伯拉肖夫通過傳統(tǒng)的實(shí)踐方式掌握了真正的領(lǐng)導(dǎo)秘訣。他的經(jīng)歷值得所有管理者借鑒。

書名： 《這是你的船》

作者：（美）阿伯拉肖夫

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社