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  2013年09月01日    中人網(wǎng)      
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  在管理實(shí)踐中,沒(méi)有人反對(duì)“簡(jiǎn)單即是美”這樣一個(gè)淺顯的管理道理??墒悄軌蜃龅胶?jiǎn)單做管理的人卻不多,而且有時(shí)候越是希望簡(jiǎn)單做管理的人,卻把管理做得越復(fù)雜。這樣的例子絕不在少數(shù)。

  我的一位企業(yè)家朋友,特別痛恨部門(mén)間的相互指責(zé)和推卸責(zé)任,期望簡(jiǎn)單做管理,可是最近遇到一個(gè)十分棘手的“復(fù)雜”問(wèn)題。保安部長(zhǎng)和人事經(jīng)理為了一件關(guān)系到本部門(mén)員工去留的“重大問(wèn)題”爭(zhēng)執(zhí)不下,我的這位朋友也沒(méi)了主張,不知如何是好。

  事情是這樣的。某天深夜,人事部劉小姐從外面回到公司,叫保安開(kāi)門(mén),保安沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)抑或“睡著了”,“十多分鐘”之后忍無(wú)可忍的她一腳把門(mén)踢開(kāi)了。當(dāng)晚,兩個(gè)人還因此大吵一架。第二天的情況可想而知,兩份報(bào)告分別遞到了總經(jīng)理處,人事部門(mén)的報(bào)告結(jié)論是,保安員應(yīng)該是通宵值班,值班過(guò)程中睡覺(jué)絕對(duì)不可原諒,必須參照《員工守則》把當(dāng)值保安員除名。保安部的報(bào)告也有充分論據(jù),人事部的人員十分霸道并不由分說(shuō)把門(mén)踢爛了,損壞公物必須按照《員工守則》把劉小姐除名。公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,孰是孰非,老板也拿不定主意。這時(shí)候,總經(jīng)理向副總經(jīng)理發(fā)出指示,要求一定要徹查具體情節(jié)并嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。可是,一個(gè)星期過(guò)去了,卻還是查不出到底是誰(shuí)之過(guò),人事經(jīng)理放出話來(lái),這次老總要是不能秉公處理,自己就沒(méi)法做這個(gè)經(jīng)理了。保安部長(zhǎng)也說(shuō),如果不處理人事部員工的霸道行為,以后還有誰(shuí)會(huì)配合保安部的工作。老總當(dāng)然期望通過(guò)深入調(diào)查和嚴(yán)肅懲處責(zé)任人來(lái)杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生,可是問(wèn)題卻變得越來(lái)越復(fù)雜。
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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買(mǎi)了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽?zhuān)矝](méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來(lái)管!

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