2011年，國際金融危機依然籠罩世界經濟，美國經濟復蘇緩慢，歐洲深陷主權債務危機的泥潭，國際市場展開激烈角逐，不穩(wěn)定性和不確定性相伴相隨。

　　2011年，中國經濟加快轉變經濟發(fā)展方式，加快經濟結構調整、不斷提高發(fā)展質量和效益，積極增加就業(yè)、改善民生、促進社會和諧，保持了經濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展。

　　2011年，中國經濟掀開了一幕波瀾壯闊的歷史畫卷。信息產業(yè)風起云涌，消費電子、IT服務日新月異，電子商務方興未艾，新商業(yè)模式、商業(yè)文明正在改變著傳統(tǒng)的經濟結構。2011年，中國經濟力量的“外溢”成為全球經濟生活中一個引人注目的現(xiàn)象，中國企業(yè)的海外并購蔚然成風，他們以全球視野觀照全球市場，以全球智慧整合全球資源。2011年，我們還看到基礎材料、裝備制造等傳統(tǒng)行業(yè)在推進自主創(chuàng)新、自主品牌上的努力，展示著中國的硬實力。

　　企業(yè)和企業(yè)家是構成這幅圖景最生動的元素和符號。他們在描繪著、感知著這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。感知著中國經濟的真實溫度，見證著經濟前行的腳步。

　　回眸2011年，值得關注的國內外經濟人物頗多。史蒂芬·喬布斯如同流星一般，從全世界人民的眼前隕落，留下“蘋果”這個美麗的尾痕，世界從此失去了一位富有遠見和創(chuàng)造力的天才。

　　喬治·索羅斯，多次宣布隱退的量子基金創(chuàng)始人，也終于宣布退休。作為曾經叱咤風云的對沖基金大鱷，他多次沖擊世界的投機操作必然會成為留給后人最好的教材。

　　對于中國而言，閃耀的經濟人物就更多了。他們中有的在危機中凸顯轉變的力量，引導經濟健康增長；有的則屹立潮頭，獨領風騷，照亮中國經濟。

　　史蒂夫·喬布斯

　　史蒂夫·喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。

　　1976年，喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。

　　喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

　　到目前為止，世界上還沒有哪個計算機行業(yè)或者其他任何行業(yè)的領袖能夠像喬布斯那樣舉辦過一場萬眾矚目的盛會。在每次蘋果推出新產品之時，喬布斯總是會獨自站在黑色的舞臺上，向充滿敬仰之情的觀眾展示出又一款“充滿魔力”而又“不可思議”的創(chuàng)新電子產品來，他的發(fā)布方式充滿了表演的天賦。計算機所做的無非是計算，但是經過他的解釋和展示，高速的計算就“仿佛擁有了無限的魔力”。喬布斯終其一生都在將他的魔力包裝到了設計精美、使用簡便的產品當中去。

　　蘋果精神的締造者喬布斯去世了。喬幫主經歷過痛苦的失敗和輝煌的成功，他短暫的一生給人類留下無限精彩，他的名字跟創(chuàng)新連在了一起，他也讓人們知道，一個企業(yè)家，原來也可以讓全世界如此頂禮膜拜。

　　喬治·索羅斯

　　喬治·索羅斯號稱“金融天才”，從1969年建立“量子基金”至今，他創(chuàng)下了令人難以置信的業(yè)績，以平均每年35%的綜合成長率令華爾街同行望塵莫及。他好像具有一種超能的力量左右著世界 金融市場 。他的一句話就可以使某種商品或貨幣的交易行情突變，市場的價格隨著他的言論上升或下跌。

　　然而，就在去年，這位以成功狙擊英國央行而聞名于世的“金融大鱷”，結束了其40多年的對沖基金經理生涯。他麾下的索羅斯基金管理公司在年底以前向外部投資者返還約10億美元的資金。

　　索羅斯是LCC索羅斯基金董事會的主席，民間投資管理處確認它作為量子基金集團的顧問。量子基金在量子集團內是最老和最大的基金，普遍認為在其28年歷史中在全世界的任何投資基金中具有最好的業(yè)績。

　　索羅斯的一句話就可以使某種商品或貨幣的交易行情突變，市場的價格隨著他的言論上升或下跌。一名電視臺的記者曾對此作了如此形象的描述：索羅斯投資于黃金，正因為他投資于黃金，所以大家都認為應該投資黃金，于是黃金價格上漲；索羅斯寫文章質疑德國馬克的價值，于是馬克匯價下跌；索羅斯投資于倫敦的 房地產 ，那里房產價格頹勢在一夜之間得以扭轉。索羅斯成功的秘密是許多人都急切地想知道的，但由于索羅斯對其投資方面的事守口如瓶，這更給他蒙上了一層神秘的色彩。

　　柳傳志

　　柳傳志是中國老一代創(chuàng)業(yè)家的標桿，他的智慧和理想樹立了中國企業(yè)家的風范。1984年柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想集團(微博)，并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一，市場占有率世界第二。

　　繼成功并購IBM個人電腦業(yè)務之后，聯(lián)想去年又先后并購德國Medion公司和日本NEC公司的個人電腦業(yè)務，由此進入門檻最高的日本市場。聯(lián)想已經從整合全球市場邁向了整合全球資源，逐步成為一家成熟的全球企業(yè)。他與聯(lián)想集團的成長，為一個行業(yè)作出了卓越貢獻。

　　在去年，柳傳志雖然從聯(lián)想集團董事局主席的位置上卸任，但68歲的他卻依然在開創(chuàng)新的事業(yè)。他將聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股打造成一家“生產企業(yè)的企業(yè)”，旗下涵蓋了消費電子、IT服務、 風險投資 、房地產和私人股權投資等業(yè)務，并向農業(yè)領域進軍。

　　他總結了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的“管理三要素”，用自己的言傳身教培養(yǎng)出新一代企業(yè)明星，將聯(lián)想建成“沒有家族的家族企業(yè)”。

　　史立榮

　　史立榮是 中興通訊(微博) (17.25,0.38,2.25%) “走出去”第一人和“離客戶最近”的高管，擁有近20年電信業(yè) 銷售 及管理經驗。他帶領2萬余銷售隊伍在全球140多個國家厲兵秣馬、開疆拓土，以對客戶深入的理解以及穩(wěn)健、靈活的定制化銷售與貼身服務策略贏得全球合作伙伴信任，促進中興通訊國際競爭力與日俱增。

　　2010年3月至今，史立榮擔任中興通訊總裁。他上任于電信業(yè)從語音向數據轉型的關鍵時期，他帶領公司抓住全球4G/LTE發(fā)展這一波大的機遇，完成技術和市場的全球布局，在LTE技術領域自主創(chuàng)新獲得了同步領先優(yōu)勢，全面突破歐美日等高端市場，成為全球前30家最大電信運營商的網絡設備供應商。

　　2006年起至2010年，史立榮擔任中興通訊執(zhí)行副總裁之際，負責全球銷售工作。期間他大刀闊斧抽調國內精兵強將征戰(zhàn)全球主要市場，最終使中興通訊打破國際增長僵局，2007年實現(xiàn)海外收入歷史性首次超過國內，并在全球金融危機中繼續(xù)逆勢增長，初步奠定中興通訊進入全球第一陣營格局。

　　1997年，中興通訊國內 上市 后史立榮即主管公司銷售業(yè)務，期間帶領公司首次跨越百億大關，并成為21世紀初全球互聯(lián)網泡沫中唯一實現(xiàn)快速增長的通信設備廠商。

　　最為中國最大的通信設備上市公司，目前，中興通訊已躋身全球第五大通信設備廠商和第四大終端廠商，年銷售額達千億元級規(guī)模，國際收入占中興通訊總營收一半以上。

　　王雪紅

　　如果說，柳傳志是中國第一代創(chuàng)業(yè)家的代表，宏達國際電子公司董事長王雪紅則是新一代創(chuàng)業(yè)家中的標桿。在許多人眼中，王雪紅是臺灣經營之神，臺塑集團創(chuàng)始人王永慶的女兒，是銜著金鑰匙長大的富二代，但她卻拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨立創(chuàng)業(yè)。經過多年的艱辛歷程，終于成就了HTC在全球智能手機領域領先的地位。

　　王雪紅不僅為新一代企業(yè)家樹立了成功樣本，也樹立了價值典范。百折不回的商業(yè)精神，當年她選擇芯片組作為事業(yè)起點的時候，英特爾(微博)總裁葛魯夫曾當面嚴肅警告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴厲。”

　　在研發(fā)CPU和芯片組的過程中，她經歷過全球100多場侵權訴訟聽證會，可是所有這些都沒能阻止王雪紅的腳步。在她身上體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和堅韌。王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是挑戰(zhàn)權威的歷程，從生產電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她敢于挑戰(zhàn)英特爾、蘋果等國際巨頭，靠產品和技術贏得了市場認可和業(yè)內尊重，印證了她的睿智和能力。

　　2011年全球手機市場經歷了一輪大洗牌，愛立信(微博)中止與索尼合作，退出手機市場。歐洲老牌諾基亞(微博)盡顯衰敗，難以為繼。然而，來自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在安卓系統(tǒng)手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。

　　詹純新

　　中國入世10周年，10年來，中國市場成為全球最開放、競爭最充分的市場之一。而一批中國企業(yè)在競爭中，不僅獲得了產品、創(chuàng)新能力的提升，掌控、運用全球資源的能力，深入拓展海外市場的能力，也全方位增強。除了將市場半徑從發(fā)展中國家延伸到發(fā)達國家外，中國企業(yè)還越來越熟練地應用國際收購、合作的方式，發(fā)展海外業(yè)務，在全球市場全力突破。

　　多年來，詹純新一直堅守“思想構筑未來”的經營理念。金融危機前夜，他用17億元，買下世界混凝土機械的頂級品牌——意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機械第一名。然而，隨后的沖擊，遠遠超乎想象。當歐洲經濟一蹶不振之時， 中聯(lián)重科 (9.94,0.12,1.22%) 憑借雄厚的技術實力和運作能力，調配全球市場資源，成功挽救頻臨絕境的CIFA。

　　因為成功收購CIFA，在2011年全球工程機械產業(yè)大會發(fā)布的2011年度全球工程機械50強企業(yè)榜單上，中聯(lián)重科排名前進兩位，位列第8名。傳統(tǒng)歐洲企業(yè)消除了對中國企業(yè)的“門第”之見，被中國企業(yè)的實力所折服，詹純新也因此獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多獎。去年，這一跨國并購案例進入哈佛商學院案例庫，詹純新登上哈佛講臺。

　　作為中國工程機械產業(yè)的領軍企業(yè)，中聯(lián)重科依靠國家級科研院所的技術沉淀，通過在國際國內并購，運用強大的吸收轉化創(chuàng)新能力，有效推進與被并購企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合，積極導入全球領先的經營模式，獲得跨越式發(fā)展。

　　劉強東(微博)

　　2011年是中國網絡購物熱潮集中爆發(fā)的一年。中國網絡消費者數量達到1.45億人，占城市人口23%的比例。預計到2015年這一比例將增加到44%，近半數消費者會選擇網絡購物，從而改寫傳統(tǒng) 零售 業(yè)的格局。5億網民帶來的網絡“人口紅利”正在締造互聯(lián)網經濟的“黃金時代”，新的商業(yè)模式不斷產生，新的市場空間不斷拓展。

　　1996年，劉強東畢業(yè)于中國人民大學社會學系。從大學時代開始，他就一直穿越在市場的波濤里，編過程序，開過飯館，闖蕩過 中關村 (5.89,0.16,2.79%) ，直到2004年創(chuàng)辦京東商城。

　　劉強東打造京東商城的法寶是 供應鏈 效率和成本控制，他以強大的IT系統(tǒng)消化了每日 的30萬份訂單；他在線銷售的產品價格比普通商場便宜10%-20%；他把庫存周轉率降到14天左右，而國美、蘇寧的庫存周轉率為47-60天。京東商城用“低成本和高效率”證明電子商務企業(yè)有能力在給消費者帶來低價的同時，讓品牌廠商獲取合理利潤，促進整個產業(yè)的良性發(fā)展，給產業(yè)鏈帶來價值。

　　去年京東商城又完成了C輪融資，獲得了15億美元融資，但劉強東把資金全部投向倉儲 物流 產業(yè)，他的目標是銷售額早日突破千億規(guī)模。面對海外 資本市場 唱空中國概念的熱潮，劉強東用快速成長的業(yè)績證明了中國電子商務的品質。

　　2011年第三季度，京東商城以37.8%的市場占有率達在中國自主經營式B2C網站中排名第一、市場份額超過第2名至第10名的總和，并已經擁有3000萬注冊用戶，在線銷售12大類數萬個品牌的上百萬種商品，超越了當當、卓越等B2C模式的巨頭。