男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年09月01日    郎咸平 郎咸平官方博客      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>
      在今年6月份的一個零售業(yè)論壇上,有一位說道:其實沃爾瑪在中國目前的收購行動沒有我們相像的那么大,它收購的步伐也是比較慢的,所以我比較放心。另一個大連的企業(yè)家說:我根本就沒有把沃爾瑪當成對手,雖然沃爾瑪已經(jīng)進入大連,甚至開在我附近,可是我們的業(yè)績還是非常的好,我們還是透過一樣的銷售維持著我們的市場份額。因此沃爾瑪進來,不會對我們造成任何的沖擊。

  沃爾瑪?shù)娜蠓▽?/b>
  1962年成立的沃爾瑪公司,到今天為止在全球16個國家開設了7800多家商場,成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國開設第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店,13年之后的今天,沃爾瑪在全國89個城市開設了146家商店,這一數(shù)字超過了家樂福的136家,同時擁有好又多35%的股權和102家門店。在今年一月,沃爾瑪就開了17家商店,幾乎和08年全年20家的數(shù)量追平,而這些店大部分開在二三線城市。家樂福也表示今年要開28家分店,超過去年的22家,其中一大部分也開在二三線城市。

  讓人惶恐的是,他們不是在開店, 而是在做在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在06年,他們的自有品牌有22.5%,08年是10%,到2010年他們的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是價格非常便宜,通常能便宜到20%,有的甚至可以便宜到40%。沃爾瑪除了在下游控制自己的品牌之外,在上游也把產(chǎn)鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了沃爾瑪綠色水果轉(zhuǎn)換有機水果直接采購基地,對當?shù)?000畝的綠色水果進行有機轉(zhuǎn)換,到2011年,沃爾瑪計劃在中國讓100萬農(nóng)民參加到這個所謂的農(nóng)超對接的項目中。他們也明確表示,他們將建立一條涵蓋供應商、配送中心、賣場等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的綠色供應鏈
  最讓我緊張的是沃爾瑪透過我們中國農(nóng)業(yè)變革 進一步的收購我們農(nóng)地的經(jīng)營權。沃爾瑪在背后進行資本運營 ,推動了非常多的農(nóng)業(yè)公司在中國農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營權,收購之后變成集約式耕種,使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。有人認為為沃爾瑪打工也沒有不好的,然而,根據(jù)統(tǒng)計沃爾瑪在美國有130萬員工,卻只有61萬的員工享有醫(yī)療保險的援助,僅占全美員工的49%,海外的員工很難取得這種福利。
  沃爾瑪?shù)?a href="http://www.detaicheng.cn/zongcaiyanxiuban/hangyeyanxiu/mba_21614.html" target="_blank" class="keylink">物流成本在100元的銷售額當中占1.3%,凱馬特是8.75%,西爾斯是5%。通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。沃爾瑪目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進行殺價競爭,而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中上游一起競爭,因此他的淘汰的行業(yè)不是中國的零售行業(yè),而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的格局之下,中國的零售業(yè)將面臨一個前年未有的大洗牌。類似的還有高盛,高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購了十多家專業(yè)的養(yǎng)豬場,我們還發(fā)現(xiàn),2004年高盛已經(jīng)入股了雨潤集團,2006年以20億元把中國最大的肉食品產(chǎn)業(yè)雙匯集團納入囊中,在產(chǎn)業(yè)鏈終端步下了棋局,進行養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
     “天天低價”的背后

    這是一個自由貿(mào)易的時代嗎?沃爾瑪與家樂??梢灾袊鴣黹_超市,我們卻不可以到美國和法國去開超市,在法國只要是占地超過300平方米的企業(yè)都是需要法國政府來批準。這是因為零售業(yè)是一個不一般的行業(yè),他上掛消費者,下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。如果有一天沃爾瑪掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后,他們這些外資零售業(yè)有沒有可能進行聯(lián)合壟斷,上抬消費價格剝削消費者,下壓進貨價格剝削生產(chǎn)者,把中國利潤拉大,將利潤合法的匯出中國,圖利美國人,圖利法國人呢?這就提醒我們要有一個好的法制度來規(guī)范這一切,要借鑒沃爾瑪在美國對于供貨商的態(tài)度。根據(jù)美國的破產(chǎn)法規(guī)定,假設沃爾瑪連續(xù)虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款,任何一個供貨商都有去美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布沃爾瑪破產(chǎn)的權利,因此我們更要建立法制化的游戲規(guī)則。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
竹子用了4年的時間,
僅僅長了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長,
僅僅用了六周的時間就長到了15米。
其實,在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔心你此時此刻的付出得不到回報,
因為這些付出都是為了扎根。
人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信