目前，限制中小企業(yè)尋求外部咨詢和學(xué)習(xí) 的主要障礙是費(fèi)用問(wèn)題。相對(duì)于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益，高額的咨詢和學(xué)習(xí) 費(fèi)用無(wú)疑是一筆不小的負(fù)擔(dān)。少數(shù)具備先進(jìn)意識(shí)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，勉強(qiáng)愿意為中高層主管支付一定的學(xué)習(xí) 費(fèi)用。但涉及幾十萬(wàn)乃至上百萬(wàn)的咨詢費(fèi)用時(shí)，都不得不認(rèn)真仔細(xì)的掂量掂量。不能責(zé)怪中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)落后和支付費(fèi)用的吝嗇，設(shè)身處地從企業(yè)角度考慮一下，就應(yīng)當(dāng)理解。作為管理咨詢公司，重要的是研究如何提供中小企業(yè)真正急需的服務(wù)，解決其面臨的緊迫問(wèn)題，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益，而不是急于傳播管理大師們的教義和訓(xùn)誡。中小企業(yè)也應(yīng)該從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和遠(yuǎn)景目標(biāo)來(lái)理解管理咨詢公司的服務(wù)，不能簡(jiǎn)單地把咨詢和學(xué)習(xí) 當(dāng)成解救企業(yè)的強(qiáng)心針和回春丹，把有限的支出寄托在無(wú)限的期望中。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咨詢和學(xué)習(xí) 抱有不切實(shí)際的幻想，然而到與管理咨詢公司談妥價(jià)格時(shí)，所能得到的服務(wù)已經(jīng)與初衷相距甚遠(yuǎn)。這樣的結(jié)果當(dāng)然是難以令人滿意了。

    因此，中小企業(yè)在考慮尋求 企業(yè)管理 咨詢和學(xué)習(xí) 服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好必要的準(zhǔn)備：對(duì)自己企業(yè)狀況做到完全了解，明確希望達(dá)到的目標(biāo)；做好支付咨詢和學(xué)習(xí) 服務(wù)費(fèi)用的心理預(yù)期，在預(yù)算上優(yōu)先計(jì)劃 ；選出企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干組成專項(xiàng)小組，由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。