對于一個(gè)領(lǐng)袖者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。

在中國的企業(yè)中， 尤其是中小企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)袖者由于企業(yè)剛剛起步，為了節(jié)約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發(fā)展壯大，不再需要自己去做很 多事情，卻還是習(xí)慣于事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣，但是企業(yè)領(lǐng)袖者一直都事事親力親為，那樣企業(yè)將做不大，做不強(qiáng)。

還有一些企業(yè)領(lǐng)袖者是擅長某個(gè)領(lǐng)域的專家，覺得誰做都不如自己做得好，雖然事實(shí)上可能真的是這樣，但是導(dǎo)致的結(jié)果就是，自己成了一個(gè)技術(shù)專家、 銷售 精 英或公關(guān)高手，單單不是一個(gè)好的 企業(yè)管理 者。比如一些技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，多把精力都投在了專業(yè)工作上，而忽視了自己的真正工作是管理企業(yè)，要做一位統(tǒng)帥， 而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖者可以不會(huì)其它技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個(gè)管理者。對于一個(gè)領(lǐng)袖者，或是任何一名員工，用心專注地做好自己工作的內(nèi)容，就是他最該做的事，反之，就是失職。

孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政;不在其位，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時(shí)間和精力去做該做的事，該做的事也就容易 做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理，以為做得越多就等于工作效率越高。但是事實(shí)確是——對于一個(gè)司機(jī)而言，除專注地操作方向盤以外，做其他任何事情，即 使做的再好，也是失職。

有一個(gè)形象的比喻可以說明這個(gè)問題：古時(shí)候的房子都會(huì)有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個(gè)人覺得這么多房柱在屋子中很礙眼，影響美觀，于是就將屋子中的 房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀，有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等，可謂是巧奪天工。到其家中的客人無不贊賞，主人非常得意，可是不到一年，房子就垮塌 了，房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。

這個(gè)故事說明，每個(gè)人，每一樣?xùn)|西，都有其自身的工作與作用，比如房柱，它的工作就是撐起房子，而非是工藝品、擺放物品的架臺(tái)。做了分外的工作，必然 影響到了本職工作，若本職工作失職，所作的其它工作也就失去了意義。企業(yè)領(lǐng)袖者就像房子的梁柱，作用是撐起一家企業(yè)，帶領(lǐng)大家走一條正確的路，其它的事情 交給別人去做，如果非要去做其它的事情，那也許說明你并不適合去做一個(gè)領(lǐng)袖者，那樣倒不如去做一個(gè)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)之類擅長的職務(wù)，讓善于管理的人去管 理企業(yè)。在西方，這樣的管理思想很成熟，而在中國，則很少有企業(yè)主能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，多認(rèn)為老板就必然是企業(yè)領(lǐng)袖者。

宋徽宗趙佶也許是中國最有才氣的皇帝，其對北宋時(shí)期的繪畫藝術(shù)、文化發(fā)展都起到了很大的倡導(dǎo)和推動(dòng)作用。琴棋書畫、詩詞歌賦，無不精通，還自創(chuàng)了“瘦 金體”書法，一生的詩詞字畫作品無數(shù)。在藝術(shù)領(lǐng)域及其他很多方面都稱得上成績斐然，但是，遺憾的是他單單沒有做好自己的本職工作——治理天下。結(jié)果只顧著 做別的事，把自己最該做的治理國家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國奸臣，導(dǎo)致朝野上下窮奢極欲，大肆興建樓臺(tái)殿閣，濫增捐稅，以致山河日下。全國各地起 義不斷，宋江、晁蓋、方臘都是此時(shí)出現(xiàn)的亂世豪杰。外有金兵入侵，內(nèi)有起義不斷，而京城卻一片歌舞升平，趙佶甚至不知道江山社稷已經(jīng)朝不保夕。宣和七年， 金兵南下，趙佶無奈，傳位與趙桓，自稱太上皇。靖康二年被金兵所俘，后死于五國城。

說的嚴(yán)苛一點(diǎn)，一個(gè)人沒能做好該做的事，其它都等于零。因此，一個(gè)領(lǐng)袖者要轉(zhuǎn)變觀念，自己先從事必躬親中跳出來，而后也不要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求下屬，因?yàn)闊o論是企業(yè)管理者還是一般員工，只有專注于本職工作才能有最佳勞動(dòng)產(chǎn)出。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)常提到復(fù)合型人才，一人多能，甚至是一人多職。但是筆者認(rèn)為，多能和多職的前提是，這些技能、工作之間要能夠相互促進(jìn)，相互提高，這樣可以 去做。我個(gè)人喜歡畫畫，就發(fā)現(xiàn)，畫畫的同時(shí)可以研習(xí)書法，因?yàn)閮烧呖梢韵嗷ゴ龠M(jìn)。兩份或多份工作之間如果不能融通、相互促進(jìn)的話，還是應(yīng)該去專注做好一件 事。專注于本職工作才可能成就卓越，就像我們從沒看過一個(gè)文學(xué)泰斗同時(shí)也是一名奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣。

從 人力資源 角度來講，一人多職如果計(jì)劃 的不夠科學(xué)，不僅不會(huì)降低企業(yè)的成本，反倒會(huì)降低工作質(zhì)量與效率，增加人力成本。看看現(xiàn)在工廠的流水線作業(yè)我們 就會(huì)清楚，每個(gè)流程只專注于做好自己的一塊，這樣才能做好，效率也最高。試想一下，如果工廠里的工人每人都獨(dú)立完成一件商品的所有制造過程，那樣設(shè)備成 本、人力成本將會(huì)提高數(shù)倍，其它工作崗位的效率原理也是相同的。太奇商學(xué)院李剛老師以為，一人多職某種程度來講就是管理科學(xué)的倒退。可能很多中小企業(yè)管理 者會(huì)說，我們企業(yè)規(guī)模有限，并不用每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置專人。如果是這樣，那我到建議你們把這些自己專人去做成本高，兼職去做質(zhì)量又無法保證的工作外包出去，這 樣成本即使不能比一人多職時(shí)低，但是質(zhì)量和效率卻一定會(huì)大大提高。