在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創(chuàng)新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有想象的那么重要，真正有質量的“懂得”，來自內心的智慧。

當然對外界信息一無所知是不行的，但內心的智慧才是創(chuàng)新最關鍵的元素。許多成功的現(xiàn)代公司都有這個特點，它們不為外部表現(xiàn)所迷惑，保持專注、智慧與冷靜。但在一個喧鬧嘈雜的社會，實現(xiàn)這一點不是那么簡單的，依照以下幾個指示，任何意識到專注之價值的人都能做到。

集中注意力

Twitter創(chuàng)業(yè)初期，共同創(chuàng)始人Evan Williams與同事一起創(chuàng)建了一份內部文檔，包含了一系列公司運作的原則。其中關鍵的一節(jié)叫“Pay Attention”(集中注意力)。在最近的一次會議上，Williams解釋這一節(jié)說的就是“想要把一件事真正做好就必須專注于你手頭的工作。”

另一個提法是“留神”。很簡單，就把你所有的注意力都留在當下。聽到這里，很多人都會說：“等等，我的注意力不是一直在這里嗎?”不，通常不是的，其實我們的注意力總是沉浸在過去和未來里，這在我們入睡之前感覺最明顯。注意力無處不在，就是不在當下。

史蒂夫·喬布斯很早就認識到了這一點，“如果你坐下來觀察，你會發(fā)覺你的心靈多么不安定。”當他開始通過禪修放松心靈時，他發(fā)現(xiàn)自己開始能夠聽到微小的聲音，那就是靈感洶涌的時刻了。

專注的效應

越來越多的公司開始認識到放松心靈、保持思維冷靜的價值。Dustin Moskovitz是Asana和Facebook的共同創(chuàng)始人，Asana的另一位創(chuàng)始人是Justin Rosenstein，他們對此非常重視：“不專注的公司將會迷失方向，失去它們最好的人才，變得驕傲自滿，最后停止創(chuàng)新。”

他們相信，專注和深入思考能夠幫助人們成長，這些行為也能幫助各類公司和組織發(fā)掘自身最大的潛力。那些把注意力集中在員工的內心及產(chǎn)品內涵上的公司，將會成為我們這個時代下一批最具創(chuàng)造力的公司。

更少意味著更多

缺乏專注，持續(xù)的精力渙散會彌漫在公司里，這將帶來更多的矛盾、更多的壓力，創(chuàng)新從何談起。而這經(jīng)常發(fā)生在會議上，想一想，你見過多少一邊開會一邊聊天一邊玩手機的人。我們經(jīng)歷的正是前微軟主管Linda Stone所說的持續(xù)局部注意現(xiàn)象。我們的注意力無處不在，最終卻什么也沒注意。

多任務處理似乎顯得我們很有效率，研究卻不這么認為。根據(jù)密歇根大學大腦、認知與行為實驗室的研究，當人們試圖同時開展兩項工作，或以極快的速度來回切換時，錯誤率迅速上升。結果完成兩項工作的時間被嚴重拉長，比按次序完成工作要長得多。

斯坦福大學驗證了這個理論。通過觀察100名進行多任務處理的學生，他們發(fā)現(xiàn)同時進行的任務越多，學生做得越差。

不要把事情裝在心里，清空心靈

要保持專注，我們需要像填滿內心一樣有技巧的清空它。思科的CTO，Padmasree Warrior在描述自己如何在工作壓力下保持內心平衡和專注力時說：不論在世界的哪個角落，我每日 花20分鐘時間進行冥思。冥思可以清空我的心靈，每日 面對忙亂的工作也能保持冷靜和平衡。

釋放空間

當動畫公司Pixar設計他們新建筑時，喬布斯和同事們想把公司最重要的東西放在房間正中央。他們最后放了什么?他們在那留出了一大片空白區(qū)域，大家可以在那里會面、聊天，尋找靈感。

空白空間，不僅是實際空間里的，還是心靈上的，那才是專注力和創(chuàng)造力的地基。內心的維度，大企業(yè)家認為它是最寶貴的，而大部分人往往將之忽略。

那些能夠馴服“專注”這匹野馬的人，能夠看見別人看不到的可能性，他們將成為下一輪浪潮的領袖和開拓者。