越戰(zhàn)期間，美國(guó)好萊塢曾經(jīng)舉辦過(guò)一場(chǎng)募捐晚會(huì)，由于當(dāng)時(shí)的反戰(zhàn)情緒比較強(qiáng)烈，募捐晚會(huì)以1美元的收獲而收?qǐng)?。在這次晚會(huì)上，一個(gè)叫卡塞爾的小伙子一舉成名，他是蘇富比拍賣行的拍賣師，這惟一的1美元就是他募得的。在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他讓大家選出一位漂亮姑娘，然后由他來(lái)拍賣這位姑娘的吻，最后，他終于募到難得的1美元。當(dāng)好萊塢把這1美元寄往越南前線的時(shí)候，美國(guó)的各家報(bào)紙都進(jìn)行了報(bào)道。
這無(wú)疑是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的嘲諷，多數(shù)人也都把它當(dāng)做一個(gè)笑料。然而德國(guó)的獵頭公司卻發(fā)現(xiàn)了這位天才，他們認(rèn)為卡塞爾是棵搖錢樹(shù)，誰(shuí)能運(yùn)用他的頭腦，必將財(cái)源滾滾。于是建議日漸衰落的奧格斯堡啤酒廠重金聘請(qǐng)他為顧問(wèn)。1972年，卡塞爾移民德國(guó)，受聘于奧格斯堡啤酒廠。在那里，他果然不斷有奇思妙想，他甚至開(kāi)發(fā)出美容啤酒和沐浴用啤酒，這使奧格斯堡一夜之間成了全球銷量最大的啤酒廠。
而卡塞爾最引人注目的舉動(dòng)是1990年，他以德國(guó)政府顧問(wèn)的身份主持拆除柏林墻。這一次，他讓柏林墻的每一塊磚都變成了收藏品，進(jìn)入全世界200多萬(wàn)個(gè)家庭和公司，創(chuàng)造了城墻售價(jià)的世界記錄。
所以，千萬(wàn)不要輕視和嘲笑你身邊那些耽于幻想的人，說(shuō)不定哪一天，他的異想天開(kāi)會(huì)變成搖錢樹(shù)，讓我們所有的人目瞪口呆。
感悟：我們身邊總有一些喜歡幻想的人，他們對(duì)任何事情都喜歡提出一些看上去不合邏輯的奇思妙想，他們的想法常常被當(dāng)做笑料傳播。不過(guò)，就在大家的笑聲中，他們卻獲得了成功。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒(méi)力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒(méi)有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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