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  2013年09月01日    新浪博客      
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    “用人不疑,疑人不用”這句話說得過于絕對(duì),它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個(gè)老板“用人不疑”,企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂,如果哪個(gè)老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到讓他不疑的人,那樣,公司里的人都得走掉。凡是說“用人不疑,疑人不用”的人,他們都是口是心非者,根本做不到。這是很多老板的心頭針,因此,現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是:用人一定要疑,疑人也要充分任用。到底該如何做,看看下面這個(gè)故事吧。

    有位某企業(yè)的李老板在 北京 請(qǐng)客,席間有老板熟識(shí)的一位教授、某雜志社的主編以及跟隨李老板多年的 職業(yè) 經(jīng)理人 吳先生。在用餐快結(jié)束時(shí),李老板有事提前離開的酒席,離開時(shí)他交待由他的副總吳先生買單。結(jié)帳時(shí),服務(wù)員說一共消費(fèi)者了590元,吳先生竟然當(dāng)著教授和那位主編的面就說:“請(qǐng)幫我開770元,稅由我承擔(dān)。”晚上回到家里,老教授總覺得不對(duì)勁,應(yīng)該給李老板一個(gè)電話。于是,他們拔通了李老板的手機(jī)說:“李總,我今天看到一問題,我覺得很嚴(yán)重,我認(rèn)為我應(yīng)該告訴你,否則,我會(huì)睡不著覺的。但我又很為難,不知道當(dāng)不當(dāng)說,是關(guān)于你的副總吳先生的問題。”“有話就直說吧,他是我多年的部屬了,不管有什么問題,我想我應(yīng)該能解決好的。”“那我就說了,你知道吧,今天晚上你請(qǐng)我們吃飯只花了590元,他卻吩咐服務(wù)員開了770元的發(fā)票。我覺得他是你身邊的一條蛀蟲啊,這個(gè)人用不得。”“嗨,就這事啊,這不是什么大事。他為什么不多開一千兩千的?他不敢!這一兩百元,就當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)他吧。他不但會(huì)開票,而且還很會(huì)做事,工作能力特別強(qiáng)。我只怕哪些只會(huì)開票不會(huì)做事的人,而且那些連票都不會(huì)開的人,我根本就看不上。這叫用人要疑,疑人也用。”

    案例中的吳經(jīng)理知道李老板對(duì)他有疑,也知道李老板會(huì)用他。所以他的行為總是在李老板能接受的范圍之內(nèi),而不敢越界。老板知道有些員工喜歡利用職務(wù)之便占些小便宜,想杜絕也不可能,如果因?yàn)橛羞@些懷疑而不用能干之人,公司將會(huì)失去得更多。因此,他“疑人也任用”。如果老板從不對(duì)員工有疑,就會(huì)讓壞人有機(jī)可乘,讓公司失去控制。法國(guó)啟蒙思想家孟德斯鳩也說過:“權(quán)力會(huì)滋生腐敗,絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)腐敗。”

    因此,當(dāng)企業(yè)在試用一個(gè)還不是很了解甚至是還不很成熟的人時(shí),“用人要疑”就顯得非常重要,這不但是企業(yè)對(duì)這個(gè)人負(fù)責(zé),而且,還把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的,觀察他,大膽選拔和使用他,不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。

    至于如何很好地做到“用人要疑,疑人也用”,它需要企業(yè)有一套合理的監(jiān)督管理制度。沒有監(jiān)督的權(quán)力會(huì)造成腐敗,有了好的機(jī)制和制度,壞人不敢做壞事;沒有好的機(jī)制和制度,好人也會(huì)變成壞人。但過分的懷疑,沒有制度上的空間,會(huì)造成人人自危,不敢做事,捆住手腳。

    記得,也是一家山東企業(yè),其老板也是我的朋友,一次我們?cè)谝黄鸪燥垥r(shí)他跟我說,他老婆很精明,精明得員工都不愿意出差了。我問他怎么回事?他說:他老婆是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理,每次給業(yè)務(wù)經(jīng)理們報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí),總是親自電話詢問員工們出差所住的酒店,如果誰酒店住宿費(fèi)一天是298元,發(fā)票上是300元,她也只給那位員工報(bào)銷298元。還放話出來說,誰也別想在她面前玩手腳。因?yàn)楣疽?guī)定只報(bào)銷住宿費(fèi),不允許員工利用住宿之便使用賓館電話或者在賓館洗衣服,然后把這些費(fèi)用開到房費(fèi)中。這不,現(xiàn)在好了,員工們都不愿意出差了。

    看著這位老板一臉的苦惱,我只好說:“水至清則無魚。也許這就是聰明反被聰明誤吧!回去告訴你老婆,她該退休了!”

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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