王永慶身后紛爭四起，

    豪門恩怨走向何方？

    30年變革 接班人危機重重，

    明星創(chuàng)始人隱退勢在必然！

    一邊是權(quán)力爭斗企業(yè)肢解，

    一邊是有序交棒基業(yè)永續(xù)！

    結(jié)果為何迥然不同？

    答案在于—

    權(quán)力傳承七大模式

    財富交班五大路徑！

    王永慶身后奈何紛爭不斷？

    未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期

    “交接班危機將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的第一大難題！未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期。”方太集團董事長茅理翔接受《 經(jīng)理人 》采訪時說，“面對接班危機，中國企業(yè)需要創(chuàng)新接班模式。其實，交接班不僅僅是權(quán)力的轉(zhuǎn)型，也是財富的轉(zhuǎn)型。”

    誠然，中國第一代企業(yè)家已陸續(xù)進入退位期。中國企業(yè)尤其家族企業(yè)將迎來創(chuàng)始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個交接班過程中，圍繞權(quán)力和財富的爭奪將演繹出無窮的悲歡離合故事。2008年10月15日，被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世。隨后，王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現(xiàn)。

    禍起財富？

    據(jù)報道，11月17日，二房長子王文洋向三房子女發(fā)出律師函，要求公布王永慶名下所有財產(chǎn)明細。這個龐大家族成員間在家產(chǎn)問題上的恩怨情仇便開始表面化和復雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據(jù)統(tǒng)計，臺塑三寶合計463.8億元新臺幣，海外投資公司644.2億新臺幣，已捐贈出去的長庚醫(yī)院控股約1300億新臺幣，總市值約2408億元新臺幣。若只算臺塑三寶部分，王永慶配偶中有一人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永慶生前未立遺囑，因此遺產(chǎn)分配成為后人紛爭的起點，盡管他的公司股權(quán)分配是清楚的。

    長期跟蹤研究臺塑并與臺塑高層交往甚密的清華 人文學院經(jīng)濟學研究所副教授黃德海接受《經(jīng)理人》采訪時說：“財富既是好事，又是壞事，也是矛盾產(chǎn)生的根源。但目前還沒有證據(jù)表明其陷入內(nèi)部混亂。王永慶在財富的處置上做得很好，能很好地把家族利益、企業(yè)利益與社會責任協(xié)調(diào)起來，對子女、繼承人都有明確的財富理念。”

    其實，王永慶家族的紛爭之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭的根基，亦能壓縮紛爭的半徑，但依然無法堵住后人們那張自認為分配不公的嘴，以及那顆貪得無厭的心。

    接班不公？

    在遺產(chǎn)紛爭的同時，接班問題也引發(fā)爭議。11月14日，二房次子王文祥通過媒體向三房女兒們發(fā)話，建議九個兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺塑，并表示臺塑企業(yè)的七人小組并非接班團隊。

 王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員，3位 職業(yè)經(jīng)理人 。其實，這已明確宣示了臺塑已進入職業(yè)經(jīng)理人與王家第二代共治時代。

    王永慶辭世不會對臺塑造成太大影響，因為臺塑是個組織和制度嚴密、信息化程度高的企業(yè)。黃德海說：“大陸很多人對臺塑不太了解，其實它只能算是泛家族企業(yè)，很多家族成員在公司工作，但并沒有股份。臺塑基本上是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，是職業(yè)經(jīng)理人在運作。”

    “創(chuàng)始人在世時就要計劃 接班制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)過渡，否則接班一開始就可能出現(xiàn)混亂。”黃德海說，“王永慶對接班人計劃 已機制化。臺塑是用制度來選人用人。即使家族成員有接班意愿和能力，公司也會以職業(yè)經(jīng)理人的標準要求他們。”

    黃德海強調(diào)說：“創(chuàng)始人退位時面臨的最大風險是，是否建立起了合理化制度以及制度有沒有得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約。臺塑的制度做到了公平、公開、公正，而且得到了有效執(zhí)行并發(fā)揮了非常強的激勵作用。”