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  2013年09月01日    價值中國      
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改變?nèi)瞬庞^ 在過去,在用人上,我們和很多中國企業(yè)一樣,是“能人導(dǎo)向”和“ 人力資源 導(dǎo)向”。在用人上,喜歡用能力強(qiáng)的,即使品德差一點(diǎn)也沒關(guān)系。 就像我用人的那個觀點(diǎn),有些能人就是有缺陷的,我就得用他,我控制他的缺陷就行了,過去是這么一個思路。其實(shí)你防不勝防,你怎么控制他?你控制了他的行為,控制不了他的心,他還是給你搞貓膩。所以,過去我的觀點(diǎn)是能人要有控制的用,能人總有些讓你煩心的事,你的話他不是發(fā)自內(nèi)心的聽,說白了他表面尊重你,背后他也不尊重你。所以,這個工作煩心的事就比較多,他總是給你惹點(diǎn)事出來,你老是教育不了他。 另外,當(dāng)你把人才視為“人力資源”時,潛意識就是想在人力上投入產(chǎn)出最大化,用最合適的成本招聘到一流的人才,再創(chuàng)造出一流的價值。但如果老板只是想著利用人才,而人才又想著怎么忽悠老板,雙方不可能達(dá)成一致,也不能同心同德。 稻盛先生把企業(yè)員工地位放在了客戶、股東之先,“員工第一”這一點(diǎn)不僅是重視與提升員工利益,更是從根本上調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)目的是為了實(shí)現(xiàn)員工身心的物質(zhì)與精神幸福,也就是說,“人”不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,而是企業(yè)本身終極目的。 稻盛先生有一個人才公式:業(yè)績=能力×努力×態(tài)度。依據(jù)這一公式,我們?nèi)瞬乓曇坝辛撕艽筠D(zhuǎn)變,由過去“能人導(dǎo)向”向“品德導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,空降干部大大減少了,而老員工、基層員工提升比例大大增加了,不僅有效降低了人才波動與節(jié)約了不必要的投資,更主要的是穩(wěn)定了廣大員工,凝聚了正向的工作動力。 哲學(xué)推廣要結(jié)合人事管理 首先用稻盛這些要求我,我自己必須嚴(yán)格要求自己,而且沒有人監(jiān)督我,但是我要有表率作用,我能不能每件事做到無私,我沒有我的私心呢?老板都有私心的,我能不能做到無私呢? 第二,共有很難。共有最難的首先要改變你的人才管理,你肯定有逐利的,你看你表面上學(xué)習(xí)了,大家都說了,一發(fā)書他都高興,看不看?看,寫心得也寫得出來,但是他做不到,你知道你身邊的人都做不到。我當(dāng)時就知道我身邊很多人根本就做不到,你換不換他?他們能力很強(qiáng),在那個位置也很強(qiáng),首先這些能人往往會留一手。 就可以不用你了。這一條會創(chuàng)造很大的阻力。但是我沒有想到這個阻力不來自于員工,來源于你身邊的高層管理人員。高層干部之所以不接受有兩個原因,一是他們是成功者,他們往往有固有的一些價值觀,因?yàn)樗晒α?,他覺得這個東西他不能丟掉,比如說對他們來說,如何去駕馭員工,他們有一套方法,不一定是稻盛這套方法,就是以誠相待,他有很多物質(zhì)刺激,他有很多拉幫結(jié)派的手段,他認(rèn)為過去很成功,這是不能變的。還有人認(rèn)為,日本人行,中國的員工不能這樣,你要是中國員工把權(quán)力都給他,那肯定要亂套了,他只相信自己不相信別人,這也是他固有的一些觀念。當(dāng)然包括不排除有些人在中國這個企業(yè)里面,權(quán)力高度的集中,權(quán)力集中就有很多私,首先有以權(quán)謀私的,這種以權(quán)謀私有時候很公開,有時候也很隱蔽,他用親信本身就是以權(quán)謀私,用自己的人,用朋友的事來做業(yè)務(wù),這都是以權(quán)謀私的表現(xiàn)。
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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