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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    企業(yè)是盈利性組織,經(jīng)營(yíng)企業(yè)自是為了獲得利益,沒(méi)有利益,員工工作不能積極,企業(yè)不能發(fā)展,社會(huì)物質(zhì)不能豐富,國(guó)家也不能富強(qiáng)。因此,企業(yè)以營(yíng)利為目的這本是無(wú)可厚非。然而經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),必須知道什么可為什么不可為,對(duì)于利益必須取之有道,不義之利不可取,因此管理者必須樹立正確的利義觀。

    管理者要樹立正確的利義觀,首先要明確義和利的關(guān)系。董仲舒認(rèn)為“天之生人也,使人生義與利。利以養(yǎng)其體,義以養(yǎng)其心”“體莫貴于心,故養(yǎng)莫重于義”。可見(jiàn)利和義對(duì)人都是很重要的。沒(méi)有以利代表的物質(zhì)基礎(chǔ)則人生存和健康都不能得到保障;而沒(méi)有義來(lái)養(yǎng)心,控制人欲泛濫,就必然會(huì)招致嚴(yán)重的后果,因此完全不必將義和利對(duì)立起來(lái)。但是又因?yàn)轶w莫貴于心,所以代表道德的義更應(yīng)當(dāng)受到重視。其次要明確利義的取舍,這也正體現(xiàn)著人的道德修養(yǎng)。從道德上人們都十分鄙視見(jiàn)利忘義的小人而推崇見(jiàn)利思義、以義取利的高尚之舉。因此,管理者要做到“不義之利不取,不義之行不為”,所謂君子愛(ài)財(cái)取之有道,違反道德法律,危害社會(huì)和損害消費(fèi)者利益的不義之利是斷然不可取的。

    樹立正確的利義觀不僅要正確認(rèn)識(shí)利義的取舍關(guān)系,還要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中正確對(duì)待。

    首先,對(duì)員工有義,管理者當(dāng)正確處理己利和他利的關(guān)系。企業(yè)是集體共同努力在運(yùn)營(yíng),因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是為了謀一己之利,也是在為所有員工謀福利,因此管理者必須對(duì)員工有義,與之共利,如此才能維持企業(yè)內(nèi)部的和諧,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

    其次,以義生利,管理者需要正確處理私利和公利的關(guān)系。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)社會(huì),企業(yè)發(fā)展后,在獲得巨大利潤(rùn)的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)不忘回饋社會(huì)。管理者當(dāng)有公利之心,多做義舉,對(duì)社會(huì)的建設(shè)和需求貢獻(xiàn)自己的力量。如農(nóng)夫山泉的一分錢工程,百事可樂(lè)的母親水窖,汶川地震時(shí)王老吉的巨額捐贈(zèng),都是商家的義舉,不僅為企業(yè)樹立了良好的形象,同時(shí)也正因?yàn)槠浠仞伾鐣?huì)的義舉贏得了消費(fèi)者的廣泛支持和滿堂喝彩,增加了對(duì)其品牌產(chǎn)品的購(gòu)買和支持。

    再次,企業(yè)之義于民族之利,管理者要正確處理小利和大利的關(guān)系。任何企業(yè)都有向國(guó)家納稅的義務(wù),按時(shí)按數(shù)納稅既是維護(hù)企業(yè)之義,也是保障民族之利,這是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。偷稅,漏稅,逃稅等違法行為不僅會(huì)葬送了企業(yè)的前途,也大大的損害了國(guó)家的利益。

    企業(yè)的經(jīng)營(yíng),其實(shí)就是義利二字。只有管理者樹立了正確利義觀,才能正確處理二者的關(guān)系,見(jiàn)利思義,以義生利,這樣才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和興旺。

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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問(wèn)道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說(shuō):“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會(huì)努力去吃,直到把全部草料吃個(gè)精光。
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  看完這個(gè)故事,你大腦里想起的一個(gè)產(chǎn)品會(huì)是什么?小米手機(jī)!沒(méi)錯(cuò),雷軍就是那個(gè)老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會(huì)隨手扔掉。太難得到的,有些人爭(zhēng)取一會(huì)兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會(huì)感到驚喜,倍感珍惜。
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