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  2013年09月01日    慧聰網企業(yè)管理頻道      
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    狼性管理有至關重要的四個方面:一是生存,即企業(yè)現在所處的位置和前途。二是協(xié)調。協(xié)調統(tǒng)一。打造所向無敵的狼性組織,三是人才。挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才,四是發(fā)展。狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業(yè)在市場競爭中獲益匪淺。企業(yè)的生存環(huán)境險惡,企業(yè)面臨的競爭殘酷,對于企業(yè)家來說,最偉大的榮耀并不是從不失敗,而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功,把一次成功變成一次次成功。

    狼性管理,顧名思義,便知是 企業(yè)文化 中一枝獨秀的創(chuàng)舉,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主導精神:“循規(guī)蹈矩、忍辱負重”。數千年來,以至直到現在,這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守,惰性十足,同步自封,閉關自慰??傄詾樽约菏亲詈玫模簧朴谶M取拼搏,不善于向別人學習,至使我們落后其他先進國家?guī)资?,某些方面至使落后上百年?/p>

    狼性總經理的十大領導原則:

    狼性原則之一:忍辱負重

    領導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。

    狼性原則之二:整體至上

    領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。

    狼性原則之三:自知之明

    領導者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。

    狼性原則之四:順水行舟

    領導者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。

    狼性原則之五:血濃于水

    領導者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。

    狼性原則之六:表里如一

    領導者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

    狼性原則之七:知己知彼

    領導者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。

    狼性原則之八:原則第一

    領導者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。

    狼性原則之九:團隊精神

    領導者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。

    狼性原則之十:持續(xù)基因

    領導者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。

    一個團隊要發(fā)展,沒有這種:貪、殘、野、暴的精神是不行的。

如今的時代,是一個競爭的時代,只有在競爭中才能推動社會經濟的發(fā)展。那么,沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業(yè)競爭中就會被撞得頭破血流,敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團隊文化,才能在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。狼也,狠狠地盯住一個目標,鍥而不舍、用心專一、不達目的,則不罷休。狼性如此,成功之勢定矣。嗚呼!狼性可佩可敬,人性對及此乎?

 

    狼席群居,群而發(fā)之,群而進之。目標出現,群而攻之。狼對于目標之攻擊,常在群首號令之前,便序而不亂,各自心領神會、配合默契,各司其職,有條不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避實就虛,助攻者蠢蠢欲動,后備者嚎叫助威………組織之嚴密人所難及,協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè),充分溶入我們團隊文化之中,何愁團隊不勝?何愁事業(yè)不成功!

    對于狼群來說,最為重要的就是生存。這是狼群的前途,也是頭狼最需要做好的管理。同樣,對于企業(yè)的管理來說,也應該做好企業(yè)的前途管理,只有讓企業(yè)首先獲得生存,才能有進一步的發(fā)展,有更大的目標。狼群是一個協(xié)調性的組織,無論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行,都表明狼性組織是現代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對于 企業(yè)管理 者來說,一定要提高企業(yè)的“柔韌度”,做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調,這樣的企業(yè)才能切實提高 執(zhí)行力 ,獲得后續(xù)發(fā)展。

    一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。21世紀的競爭是人才的競爭,企業(yè)要想發(fā)展,并不一定引進多好的人才,只要懂得挖掘現有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工,同樣能打好這場仗。狼群要想發(fā)展,食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道,也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情。

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現。現在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!

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