文化融入、責(zé)任心、胸懷、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)是管理者必修的七節(jié)課，是必練的七種劍式，一旦練成，當(dāng)可出師下天山，所向披靡，成一代管理大俠。

    作為一名管理者，首先應(yīng)清楚企業(yè)的使命、目標(biāo)、核心價(jià)值觀、性格特征、行為習(xí)慣，提倡什么、反對(duì)什么，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融入，否則工作起來(lái)會(huì)處處被動(dòng)，根本無(wú)法開(kāi)展工作，即使自己是個(gè)了不起的專(zhuān)才。喬布斯從被蘋(píng)果趕出到被蘋(píng)果招安，最后帶領(lǐng)蘋(píng)果成就傳奇概因如此。

    管理者往往是帶兵打仗的人，其本質(zhì)不是“管理”而是“領(lǐng)導(dǎo)”，吃虧受屈是必修課。遇到難事，別人可能都逃了跑了，你還必須緊咬流血的嘴唇挺立，因此管理者必須具有胸懷，包容萬(wàn)物，你可以叫它犧牲精神。說(shuō)到責(zé)任心，寧讓團(tuán)隊(duì)所有人負(fù)你，你絕不能負(fù)團(tuán)隊(duì)任何人。這是一種義氣更是一種境界，境界越高，所能成就的事業(yè)就會(huì)越大，反之將一事無(wú)成。毛澤東從井崗山會(huì)師到遵義會(huì)議，沒(méi)有博大胸懷和民族之大任，則不能成大業(yè)。

    管理者的成功除了思想和胸懷，他還必須是一個(gè)“大處著眼、小處著手”和“抬頭望路、低頭做事”的人，能夠做到知行合一。優(yōu)秀者更強(qiáng)調(diào) 執(zhí)行力 ，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)結(jié)群作戰(zhàn)和單兵作戰(zhàn)能力。管理者要推功攬過(guò)：凡是創(chuàng)新的工作，出了事情他頂著；做出成績(jī)是大家的。“士不畏其嚴(yán)，而畏其廉”，廉潔奉公也是管理者必不可缺的一種風(fēng)范。與其說(shuō)周恩來(lái)是總理，倒不如說(shuō)他是中國(guó)的CEO，是毛澤東的超級(jí)秘書(shū)。

    學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之母，是活力之源。管理者不能滿足于以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，必須持續(xù)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)了之后要賣(mài)弄、要應(yīng)用，這叫學(xué)習(xí)力。優(yōu)秀管理者必須練好這門(mén)硬功夫，否則僅靠人品、道德只能換來(lái)團(tuán)隊(duì)一時(shí)的尊重，管理者應(yīng)該能夠隨時(shí)教育、學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)，通過(guò)知識(shí)改變團(tuán)隊(duì)觀念、提高工作成效。毛澤東在北伐、長(zhǎng)征、抗日、解放戰(zhàn)爭(zhēng)等各個(gè)時(shí)期，不僅善于學(xué)習(xí)，而且融會(huì)貫通，更能使之成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的絕密武器，從三民主義、三座大山、三灣改編到三大紀(jì)律、三大戰(zhàn)役、老三篇、三個(gè)世界，主席牛了去了。

    負(fù)責(zé)企業(yè)的一個(gè)模塊，管理者的專(zhuān)業(yè)性是必需的。搞 營(yíng)銷(xiāo) 的去做行政、做財(cái)務(wù)的去做技術(shù)，對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)無(wú)助有害，一定是拿來(lái)即用、用之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝——這就需要專(zhuān)業(yè)功底——專(zhuān)業(yè)越強(qiáng)，他所能貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值就越大。華為的孫亞芳、李一男、徐直軍之于任正非，當(dāng)是如此。

    思路決定出路，性格養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)，上述“七劍”招式一旦練成，管理者就由初級(jí)劍客成長(zhǎng)為大劍客，必能笑傲江湖。