樊宇明喜歡鄉(xiāng)村,經(jīng)常到鄉(xiāng)村走走。有一次在一個(gè)村子里結(jié)識(shí)了一位王大叔,王大叔給樊宇明講了這樣一個(gè)故事:
王大叔養(yǎng)了一條狗,每日
他給狗喂食的時(shí)候,他養(yǎng)的那群雞就圍在跟前,趁狗不注意的時(shí)候就搶著吃幾口??吹诫u和自己搶食,狗很不高興,它沖著雞們大聲吼叫著,一副要把雞們吞下去的模樣,于是雞們便叫著落荒而逃??傻裙吩俅蔚皖^享受美食的時(shí)候,雞們又悄悄地圍了過(guò)來(lái)。狗再次吼叫著把雞們趕走……
這樣的雞狗搶食的場(chǎng)景每日
都上演著。一天,王大叔為了平息雞狗之間的爭(zhēng)搶?zhuān)蛟煲粋€(gè)雞狗和諧共處的環(huán)境,他準(zhǔn)備了兩個(gè)食盆,把它們拉開(kāi)距離放在了院子里。按王大叔的想法,兩個(gè)食盆,狗吃一盆,雞們吃一盆,誰(shuí)也不搶誰(shuí)的,自然就安寧了。
王大叔萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,狗在吃食的時(shí)候,意外地發(fā)現(xiàn)雞們沒(méi)有來(lái)?yè)屖?。它抬頭一看,雞們正在另一個(gè)食盆跟前津津有味地吃著。它很生氣,跑過(guò)去把雞趕走,自己在那里吃了起來(lái)。被趕走的雞們馬上跑到剛才狗的食盆跟前吃了起來(lái)。狗發(fā)現(xiàn)后,又跑過(guò)去把雞趕走,自己吃了起來(lái)……雞和狗就這樣在兩個(gè)食盆間跑來(lái)跑去。后來(lái),雞干脆分成兩撥,一個(gè)食盆前守一撥,狗跑到另一個(gè)食盆前的時(shí)候,這個(gè)食盆前的雞開(kāi)吃;狗跑到這個(gè)食盆前的時(shí)候,另一個(gè)食盆前的雞開(kāi)吃……就這樣,狗不停地在兩個(gè)食盆間跑來(lái)跑去,最后終于累倒了,而雞們卻吃了個(gè)不亦樂(lè)乎。
樊宇明說(shuō):貪婪的狗不想丟掉任何一盆吃食,最終不僅一盆都沒(méi)有得到,自己也被累垮了!許多企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往也會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,什么錢(qián)都想賺,什么機(jī)會(huì)都不想丟掉,最終連自己本身的優(yōu)勢(shì)都喪失了。所以,學(xué)會(huì)取舍是企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
中最重要的!
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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