關(guān)于這個(gè)問題，根據(jù)自身體驗(yàn)加之觀察分析無(wú)數(shù)成功管理者的案例，我認(rèn)為：在這個(gè)知識(shí)、信息大爆炸的時(shí)代，我們都不缺少知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路。

    由于信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，各類信息已經(jīng)處于泛濫的狀態(tài)，充斥在我們身邊。

    就如身在大海中一樣，身外全是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和各種思路，來(lái)自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的、日韓的、港臺(tái)的、國(guó)內(nèi)的、學(xué)院派、實(shí)戰(zhàn)派、遠(yuǎn)來(lái)的、身邊的……我們并不缺乏這些信息源，并且每個(gè)人自己也都時(shí)常會(huì)有些獨(dú)道的奇思妙想！看別人的問題時(shí)，總是能夠說(shuō)個(gè)一二三。

    那么，為什么有人在管理工作中取得高效益，而有的人管理卻總是難有成效？到底是哪里出了問題？

    我認(rèn)為，我們?nèi)鄙俚氖?ldquo;海水淡化過(guò)濾器”，將海水過(guò)濾轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槲覀兩眢w所吸收利用的淡水的器官！有了它，“海水”才能成為“淡水”，為我們所用。所以，學(xué)會(huì)有選擇的學(xué)習(xí)、吸收、使用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并能夠形成自己基于現(xiàn)實(shí)情況的思路，再分解成適合的方法、步驟去實(shí)施，這樣才會(huì)有效！

    商人、企業(yè)家、管理者都不必太刻意的在乎自己是否有創(chuàng)新的管理思想，能將成功有效的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用就很不錯(cuò)了。譬如，“海底撈”的成功模式就能為廣大的服務(wù)業(yè)老總們提供一個(gè)借鑒的模板。我們說(shuō)了許多年的“顧客就是上帝”，如此簡(jiǎn)單的6個(gè)字，在大多數(shù)企業(yè)成了標(biāo)語(yǔ)式的口號(hào)。“海底撈”的創(chuàng)始人張勇恰恰就是依靠將這六個(gè)字做到實(shí)際、落到實(shí)處，借此創(chuàng)造出今日的輝煌。

    我們要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義，無(wú)論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思路出自哪里，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理產(chǎn)生效益的就是最好的！

    綜上所述，我們可以看出，很多人真正缺的，不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路，而是正確運(yùn)用它們的能力。