我是顯而易見的堅定支持者。我不斷引用鴨子測試（如果它看上去像只鴨子，像只鴨子那樣游泳，像只鴨子那樣嘎嘎叫，那么它可能就是只鴨子）和奧卡姆剃刀原理，認(rèn)為在其他條件相同的情況下，越簡單的解釋通常是正確的。（維基百科稱之為過于簡單化。諷刺的是，你不覺得嗎？）

我像個壞了的留聲機一樣不斷重復(fù)這兩個原則。為什么？因為領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員--處于有權(quán)威和權(quán)力位置的人們--有對實際上十分明顯，簡單明了的事情進行虛構(gòu)、模糊和過于復(fù)雜化的傾向。

他們?yōu)槭裁催@樣做呢？通常是因為他們試圖說服人們相信毫無意義的事情，或者購買他們不應(yīng)該買的東西。如果你認(rèn)為這過于簡單了，或者發(fā)現(xiàn)很難相信權(quán)威的人會做這種事情，那就再想想。

以下是領(lǐng)導(dǎo)者所做事情的一些例子：

如意算盤。電動汽車制造商特斯拉具有30億美元的市場價值。我猜這是因為CEO伊隆·馬斯科說，他可以從以57,400美元 銷售 S型轎車中獲利。但在最近的一篇文章中，汽車研究中心的行業(yè)專家大衛(wèi)·科爾說這不大可能，既然“以這種復(fù)雜程度的低容量電動汽車，我認(rèn)為很難用它賺到錢”。你相信誰的話？

董事會表現(xiàn)糟糕。在黑莓品牌幾乎身臨絕境后，RIM公司的董事會并沒有帶來一位局外人以重振旗鼓，而是將托爾斯滕·何因斯提拔為CEO。而且你知道惠普聘請李艾科擔(dān)任CEO嗎？盡管惠普的許多董事從未面試過他，或者知道他為何被SAP掃地出門。僅僅11個月之后，董事會用他們的自己人梅格·惠特曼取而代之。我猜她想獲得這份工作，那么，當(dāng)然，為什么不呢？

財務(wù)糊涂。當(dāng)美國的目標(biāo)應(yīng)該是能源獨立時，我們?nèi)A盛頓的領(lǐng)導(dǎo)者或多或少地限制石油、天然氣和煤炭產(chǎn)量。不僅如此，還提議對一些小企業(yè)提高稅收，加上日益增高的醫(yī)療費用，在持續(xù)42個月超過8%失業(yè)率的停滯不前的經(jīng)濟形勢下，某種程度上應(yīng)該幫助創(chuàng)造就業(yè)和促進經(jīng)濟增長。我在這里漏掉了什么？

幻想世界。有這么多諸如索尼和斯普林特這樣曾經(jīng)標(biāo)志性的公司年復(fù)一年地?fù)p失數(shù)十億美元，當(dāng)他們本應(yīng)該處于轉(zhuǎn)型之中時，我的感覺是，有些領(lǐng)導(dǎo)者身處錯誤的境地。他們會成為偉大的小說家。“幻覺狀態(tài)”因素好極了。

不幸的是，這是真實的世界，而且正處于艱難時期。那么，一個努力謀生并獲得成功的誠實之人如何成功避免所有這些胡說八道呢？請記住奧卡姆剃刀原理，鴨子測試和這十個簡單的原則：

當(dāng)人們在他們所說的事情中存在既得利益時，這意味著他們在賺錢或謀求連任，不要相信他們的話。

說話算話并且說到做到，即使是重復(fù)而枯燥的，這不會讓你上電視真人秀節(jié)目。

學(xué)習(xí)概率原理。如果你拋一枚硬幣，連續(xù)99次正面朝上，下一次未必肯定是反面朝上。

跟隨你自己的直覺和觀察，而不是別人的理論或小道消息。正如一位智者曾對我說的，“我不相信我聽到的任何事情，對于看到的我只相信一半”。

一再地練習(xí)說“不”，特別是當(dāng)涉及到采購和投資決策的時候。

在任何給定的時間內(nèi)，都有很多領(lǐng)導(dǎo)者和高管穿著皇帝的新衣在那里炫耀。不要害怕告訴他們真相；如果你不去說，誰會去說？

學(xué)習(xí)演繹和歸納推理的區(qū)別。前者從已知的前提或事實得出有效的，合乎邏輯的結(jié)論；后者從諸如鴨子的規(guī)則這樣的一些數(shù)據(jù)點中進行概括。

并不因為你在互聯(lián)網(wǎng)上看到這些就意味著這是真實的。

期待是一項糟糕的策略。

企業(yè)管理 者和董事對代表公司及其股東行事負(fù)有信托責(zé)任。因此，當(dāng)談到發(fā)表樂觀的言論，他們可能具有比你認(rèn)為的大得多的自主權(quán)。

最后的話：就像這篇文章標(biāo)題所說的，相信顯而易見的，而不是可疑的。這是一個相當(dāng)不錯的策略。