宏觀管理的第三個(gè)手段就是集團(tuán)要不斷地進(jìn)行變革與整合地推進(jìn)。集團(tuán)運(yùn)作一段時(shí)間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系，所以集團(tuán)要過兩三年、三四年，要把整個(gè) 管控 體系再優(yōu)化一遍，令下面又摸不著了。按照《食神》里面周星弛著名的臺詞，如果那么輕易地被你們猜透，我還混個(gè)屁啊。
投控型集團(tuán)對子公司管控體系的變革與整合可以從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。
第一，集團(tuán)必須不斷地推動子公司變革，去除生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的束縛（一是產(chǎn)業(yè)模塊分配不當(dāng)，二是公司產(chǎn)業(yè)模塊設(shè)置不當(dāng)，三是公司里面產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)置不當(dāng)），去除內(nèi)部交易對生產(chǎn)力的束縛，去除各個(gè)子公司的產(chǎn)業(yè)分布不均，產(chǎn)業(yè)配置不到位，導(dǎo)致的不均。
第二，任何一個(gè)集團(tuán)類企業(yè)采取相對固定架構(gòu)運(yùn)作一段時(shí)間以后，這個(gè)架構(gòu)里面的很多漏洞、缺陷就會被子公司熟知，子公司在所有的運(yùn)作通道當(dāng)中會自然而然的走壓力最小、努力程度最低、最便捷、最依賴于路徑而不是創(chuàng)新的運(yùn)作路線。因此，從更大層面上來看，母公司必須通過不斷的變革，去除子公司“上有政策、下有對策”的一種能力。
第三，就母公司而言，如果不能經(jīng)常性持續(xù)性進(jìn)行新的變革，當(dāng)子公司產(chǎn)生嚴(yán)重的路徑熟悉、路徑依賴，產(chǎn)生“上有政策、下有對策”的對沖以后，子公司的產(chǎn)出將會呈現(xiàn)邊界效應(yīng)疲勞，未來發(fā)展將會產(chǎn)生邊界制約效應(yīng)。
第四，持續(xù)變革的重大意義在于：如果母公司政策有很大激勵性，子公司剛開始會群情激昂，只好按政策規(guī)定運(yùn)作，后來慢慢發(fā)現(xiàn)政策里面有漏洞，子公司就會越來越多的利用政策漏洞，結(jié)果政策與體系的先進(jìn)性就逐步被消解，而政策與體系的消極效果顯現(xiàn)出來，慢慢地由政策與體系當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)擁有的革命性，以及高邊際效果轉(zhuǎn)變?yōu)榈瓦呺H效果。
總之，母公司只有不斷變革，不斷提升 集團(tuán)管控 的邊際效果。每變革整合一次，子公司要破解母公司政策源代碼又要好幾年。而這個(gè)過程中間，母公司的管控體系就會發(fā)揮制度資本的作用，提升集團(tuán)整體運(yùn)作的水準(zhǔn)。這就是母公司對子公司宏觀管理的三樣?xùn)|西。說實(shí)話，很多投控型企業(yè)，治理也會做，控制也會做，真正難的就是宏觀管理體系。跳出企業(yè)做企業(yè)，在整個(gè)集團(tuán)盤子里面做盤子，以外打內(nèi)，互相牽引。所以宏觀管理就是太極功夫。從這個(gè)意義來看，可以宣稱，21世紀(jì)是我們?nèi)A人的天下，只有我們?nèi)A人才善于玩這種手段，西方人已經(jīng)搞制度，把腦殼都搞壞了，他們只善于搞前面的治理和控制，只有我們中國人才會算這種大帳。
這樣整體看下來，治理、控制、宏觀管理三維度的設(shè)計(jì)，由此構(gòu)成了投控型企業(yè)的集團(tuán)管控體系。在這個(gè)體系的最上面，對接的是集團(tuán)的戰(zhàn)略或十二五規(guī)劃，在中間要特別重點(diǎn)地打造一個(gè)強(qiáng)勢總部——一定要是強(qiáng)勢總部?？偛恳ズ每偛孔陨淼闹卫砗涂偛拷ㄔO(shè)，以及要參與子 公司治理 體系設(shè)計(jì)，進(jìn)行跨層次管控，發(fā)揮宏觀管理職能。這兩方面構(gòu)成了上層建筑的設(shè)計(jì)。在這個(gè)體系的最下面，對所有子公司治理體系，控制體系，宏觀管理體系，三個(gè)手指抓田螺，一起下去。此外，對所有的子公司，集團(tuán)層面通過業(yè)務(wù)板塊整合，法務(wù)與組織整合，形成板塊，而且每一個(gè)板塊內(nèi)部，法務(wù)、產(chǎn)權(quán)管理、組織整合，這個(gè)要運(yùn)作到位。
需要特別提出的是，整個(gè)集團(tuán)里面，不是一事一議的，而是集團(tuán)一開始就進(jìn)行有效設(shè)計(jì)的內(nèi)部交易體系，要設(shè)計(jì)到位。
各個(gè)子公司之間公共服務(wù)，產(chǎn)品的劃撥，相互的支援，資源的共享，這一類的價(jià)格，到底應(yīng)該是怎么樣設(shè)計(jì)的，這一定要有。
最后落實(shí)在具體，法務(wù)的深入設(shè)計(jì)，外派人員管理，投資管理體系，戰(zhàn)略 績效 管理 體系和具體的一些重大資源等等，這么一些運(yùn)作，整個(gè)管控體系的設(shè)計(jì)，可以說是非常復(fù)雜的一個(gè)藝術(shù)。
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隨機(jī)讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了，因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個(gè)房間，近600平米，非常實(shí)用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點(diǎn)，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。
不出所料，這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔(dān)心買了他的房子之后，就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時(shí)，鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí)，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時(shí)，一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主，當(dāng)然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時(shí)，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀(jì)的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個(gè)月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實(shí)在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。
5個(gè)月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機(jī)擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富，機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!
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