春秋戰(zhàn)國(guó)，諸子百家，使中國(guó)古代思想百家齊放，奠定了儒家、道家、法家等諸派學(xué)說(shuō)，本人非常希望通過(guò)這種方式，探討不同的管理風(fēng)格和管理理論。

1. 對(duì)于管理的原則，我自己提倡三個(gè)字“信、雅、達(dá)”

信即是誠(chéng)信，自信上下互保誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)對(duì)外非常自信，團(tuán)結(jié)一致，壯大公司。

雅即是采用高明的手段來(lái)完成任務(wù)，從眾多的方法中選擇最好的方式；達(dá)即是結(jié)果，達(dá)到目標(biāo)，完成任務(wù)。

2. 企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)必須有堅(jiān)定宏偉的目標(biāo)

秦始皇從公元前230年至公元前221年，用了十年的時(shí)間，消滅了齊、楚、燕、韓、趙、魏六國(guó)，一統(tǒng)天下，然后又用了一生的時(shí)間統(tǒng)一法令、文字、度量衡、貨幣、修筑長(zhǎng)城、實(shí)行車(chē)同軌等，如果秦始皇沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，即不僅在地域上一統(tǒng)中國(guó)，在制度上也要一統(tǒng)中國(guó)的堅(jiān)定目標(biāo)，那么秦始皇在十三歲即位后，只會(huì)報(bào)著固守函肴關(guān)，最終被六國(guó)聯(lián)合消滅。

3. 團(tuán)結(jié)一致、榮辱與共，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須做到的

有智慧、有才能的人，如果不能團(tuán)結(jié)一致榮辱與共，那么管理上仍是散沙一盤(pán)，各自為攻，而不能成就大業(yè)。在六國(guó)合縱諦盟時(shí)，齊國(guó)有孟嘗君，趙國(guó)有平原君，楚國(guó)有春申君，魏國(guó)有信陵君，謀士有寧越、徐尚、蘇秦、林赫；將軍有吳起、孫臏、田忌、廉頗等。軍隊(duì)有上百萬(wàn)，集六國(guó)之力去攻打函谷關(guān)，秦國(guó)開(kāi)關(guān)迎擊，但六國(guó)軍隊(duì)以利相合，圖謀私利，結(jié)果大敗而回。

三國(guó)時(shí)期，曹操發(fā)檄文，相邀十七鎮(zhèn)諸候共討董卓，結(jié)果長(zhǎng)沙太守孫堅(jiān)力戰(zhàn)得勝后，袁術(shù)反怕孫堅(jiān)強(qiáng)大，拒不發(fā)糧，致使孫堅(jiān)兵敗，太守劉岱向東郡太守借糧，東郡太守不給，反被劉岱殺死，結(jié)果眾鎮(zhèn)諸候不歡而散。

4. 做為公司的管理層不應(yīng)怕暴露自己的缺點(diǎn)

人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)，害怕暴露自己的缺點(diǎn)，則必然缺點(diǎn)越來(lái)越多，秦朝趙高勸說(shuō)秦二世胡亥，為了不暴露短處給群臣，深藏宮中，結(jié)果國(guó)內(nèi)不斷叛亂，最終反被趙高逼得自殺。

5. 做為公司的管理層要有堅(jiān)韌不拔的性格，要有抗壓力

當(dāng)年楚漢之爭(zhēng)、漢王劉邦被項(xiàng)羽不斷打敗和追殺，有一次項(xiàng)羽攻破城池成皋，劉邦被迫一人逃走，甚至到了漢軍逐漸強(qiáng)大到與項(xiàng)羽可以分兵對(duì)抗時(shí)，還在固陵被項(xiàng)羽大敗，但劉邦最終還是在垓下大敗楚軍，追殺了項(xiàng)羽，而建立西漢。

所以一個(gè)管理層必須要有這種堅(jiān)韌不拔的性格，要有抗壓力。

6. 現(xiàn)代企業(yè)管理者必須大膽啟用賢能之人，切不可妒賢

戰(zhàn)國(guó)時(shí)，孫臏與龐涓曾一同學(xué)習(xí)兵法，但龐涓嫉妒孫臏的才能，割斷其雙腳，并在臉上劃刻涂墨，害怕他在魏王前勝過(guò)他，但孫臏利用減灶之策，故露齊軍怯懦，最終在馬陵射殺龐涓。如果龐涓能大膽啟用孫臏，共輔魏王，怎會(huì)有此下場(chǎng)。

7. 企業(yè)管理層要善于任用人才，并且駕馭人才

作為企業(yè)的管理層必須具備駕馭人才的能力，切不可驕縱屬下，放任屬下，這樣才能在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上驅(qū)使人才為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。

漢王劉邦有一次與韓信談?wù)撝T將的才能高下，漢王問(wèn)韓信說(shuō)：“如果是我，能率領(lǐng)多少兵？”韓信說(shuō)：“陛下最多也不能超過(guò)十五萬(wàn)。”漢王說(shuō)：“如果是你，能率兵多少？”韓信說(shuō)：“如果是我則多多益善。”漢王笑道：“你即然多多益善，為什么反被我抓?。?rdquo;韓信答：“陛下不能領(lǐng)兵，而善于駕將領(lǐng)，這就是我韓信被陛下抓住的緣故”。韓信作為將軍，在戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)無(wú)不克，并在戰(zhàn)術(shù)因勢(shì)利導(dǎo)，變化繁多，但劉邦卻始終能控制住韓信，在固陵之戰(zhàn)失敗后，劉邦獨(dú)自逃跑，在深夜騎馬直闖韓信大營(yíng)，奪其兵權(quán)，而帶領(lǐng)將士繼續(xù)與項(xiàng)羽對(duì)抗，韓信而不敢有絲毫反抗，這都說(shuō)明在任何時(shí)候，都要有掌控人才的能力才能人為已用。

8. 企業(yè)管理人才很重要的一點(diǎn)就是要有信心、自信

三國(guó)時(shí)期趙子龍懷抱后主持青虹劍，在長(zhǎng)板坡斬殺曹營(yíng)五十余員名將，沖破重圍，憑的是勇猛和對(duì)劉備的忠心，但后來(lái)在漢水為救老將黃忠，單槍匹馬立于蜀寨前，嚇退曹操幾十萬(wàn)大軍，這憑的就是自信，所以，有能力還要有自信才能先人奪聲。

9. 企業(yè)管理人才切忌剛愎自用

當(dāng)時(shí)劉備得到臥龍和鳳雛，為西取巴蜀，鳳雛龐統(tǒng)不聽(tīng)諸葛亮之言，輕率直取雒城，結(jié)果在落鳳坡被蜀將張任射殺。在龐統(tǒng)死后，諸葛亮對(duì)關(guān)羽說(shuō)：“倘若曹引兵來(lái)到，當(dāng)如之何？”云長(zhǎng)日：“以力拒之。”孔明又日：“倘若曹操、孫權(quán)，齊起兵來(lái)，如之奈何？”云長(zhǎng)日：“分兵拒之。”孔明日：“若如此，荊州危矣。”后贈(zèng)云長(zhǎng)：“北拒曹操，東合孫權(quán)。”可后來(lái)關(guān)羽拒孫權(quán)提親，得罪孫權(quán)后，在關(guān)羽出兵樊城圍戰(zhàn)曹仁時(shí)，而由陸遜奪取荊州，最終敗走麥城。更由此引發(fā)劉備不聽(tīng)諸葛亮之言，先休養(yǎng)士率之力，以伐國(guó)賊曹操為主，反而興兵七十萬(wàn)車(chē)伐東吳，最終兵敗，死于白帝城。

10．術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，現(xiàn)代雖需要復(fù)合型人材，但必須要精通專(zhuān)業(yè)

宋朝丞相趙普，“半部論語(yǔ)”治天下，他每日 有時(shí)間就看論語(yǔ)，以學(xué)習(xí)治國(guó)之道，清朝皇太極打明朝時(shí)，軍中只有三國(guó)演義，但靠著三國(guó)演義，收復(fù)了大將祖大壽、洪承疇、吳三桂、尚可喜、耿精忠，最終打進(jìn)山海關(guān)，推翻明朝江山；毛澤東在革命前期，身上也是始終帶著《水滸傳》，所以，作為現(xiàn)代企業(yè)管理層，也需要對(duì)自己的職業(yè)和專(zhuān)業(yè)不斷研習(xí)，不斷長(zhǎng)進(jìn)。

11．“不做忠臣做良臣”

這是魏征對(duì)唐太宗說(shuō)的一句話(huà)，忠臣只是對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)言聽(tīng)計(jì)從，而不提任何反對(duì)意見(jiàn)，良臣則是不管領(lǐng)導(dǎo)有如何看法，敢于指出領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)改正自己的失誤。乾隆年間，都御使錢(qián)亮死諫乾隆皇上，阻止南巡，以節(jié)約花銷(xiāo)，但乾隆不聽(tīng)其言，最終將錢(qián)亮關(guān)入大獄，后來(lái)國(guó)庫(kù)只剩下幾百兩銀子，在與緬甸交戰(zhàn)時(shí)，軍餉奇缺，使乾隆也認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。